精校书屋

示出维持现有业务所需的费用，一般大约占全部费用的80％～90％。在对待这套预算上，企业始终应提出这样的问题：“要维持正常运转，我们最少需要花多少钱？”当然，在萧条期，企业应下调费用预算（虽然在繁荣期，企业不应上调大部分费用额，即使上调，当然也不能超过数量和/或收入的增长幅度）。同时，变革的引导者需要为未来制定第二套独立的预算。在繁荣期和萧条期，这套预算都应保持稳定。在企业的全部费用中，它很少能超过10％～12％，而且这套预算也适用于非营利性组织和企业。用于未来的费用如果不能长时间地保持稳定，那么这种费用就很少能发挥其应有的作用。这有利于新产品、新服务和新技术的开发；有利于市场、客户和销售渠道的开发；最重要的是，有利于人的成长。在对待未来的预算上，企业应提出这样的问题：“若要取得最理想的效果，...

德鲁克管理经典系列丛书  德鲁克管理经典中英文  德鲁克管理经典五问是什么  德鲁克管理经典三部曲  德鲁克管理经典系列全套39册  德鲁克经典管理案例  德鲁克管理名言  德鲁克管理经典著作  德鲁克经典管理案例解析答案  德鲁克的管理思想是什么  德鲁克管理思想  德鲁克管理经典人与绩效  德鲁克管理的五大要点  德鲁克管理实践  德鲁克管理经典案例解析  德鲁克管理经典语录  德鲁克管理经典读后感  德鲁克管理经典著作集  德鲁克管理经典是什么书  德鲁克管理书籍  德鲁克经典管理案例解析  德鲁克管理思想精要  彼得德鲁克的十大管理经典  一非洲狮  心情好,心脏才会好  商场官场  六顶思考帽  态度决定一切  实话实说谈保险  许君一生  情感心理拉链  高效经理人的24条戒律  亲历股市套中套:女散户  神雕侠侣  吾妻体弱多病  法羽  官隐  [猎人]蜘蛛的蛊惑上  我的未来我做主  论语 讲义  我叫王老歪  自慢  从核心创新