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,而“不忠诚的人”若游离于这个利益集团之外,能力越强,对这个利益集团的损害就越大!而现任总裁正是想到了这一点,才决定将能力强的小郭换作忠诚的小于的。
从表面上看,忠诚似乎属于精神范畴上的,而利益则属于物质范畴,两者距离似乎相差很远。但从长远来看,实则是一样的,都是利益。所以,对于职场中的人来说,每个人在进入职场后,都要选择一个利益集团,与集体中的其他成员组成利益共同体。只要你加入这个利益集团,就该一心一意为这个利益全力服务。对于集团利益来说,忠诚比能力更重要。
可见,职场中的人要想得到长足的发展,就要将忠诚作为自己奋斗的方向。在职场中,那些懂得找准利益集团,并懂得巩固和维护集团利益的人,就会比那些能力强者更有发展前途。
为什么有人偷懒却升迁,有人拼命却吃力不讨好?(1)
在博弈论经济学中,“智猪博弈”是一个着名的纳什均衡的例子。这个经典的“大猪”与“小猪”的博弈过程却说明了职场中一个非常奇怪的现象:为何有人偷懒却可以升迁,而有的人拼命却吃力不讨好?
“智猪博弈”是这样说的:猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有的食物;若是大猪踩动了踏板,则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽,争吃一点残羹。现在问:“两只猪各会采取什么策略?”答案是:小猪将舒舒服服地等在食槽边,而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。
如果定量地来看,踩一下踏板,将有相当于10个单位的猪食流进食槽,但是踩完踏板之后跑到食槽所需要付出的“劳动”,要消耗相当于2个单位的猪食。
如果两只猪同时踩踏板,再一起跑到食槽吃,大猪吃到7个单位,小猪吃到3个单位;
如果大猪踩踏板,小猪等着先吃,大猪再赶过去吃,大猪吃到6个单位,小猪也吃到4个单位。
如果小猪踩踏板,大猪等着先吃,大猪吃到9个单位,小猪吃到1个单位。
用表格表示如下
小猪去踏小猪不去踏
大猪去踏大猪吃到7个单位,小猪吃到3个单位大猪吃到6个单位,小猪吃到4个单位
大猪不去踏大猪吃到9个单位,小猪吃到1个单位两猪都吃不到
从博弈的结果中可以看出,大猪去踩踏板、小猪不去踩踏板时是最正确的选择。这时,双方的平均获利最大。在日常生活中,“智猪博弈”的案例已经扩展到生活(特别是职场)中的方方面面。因而,在职场办公室里就会出现这样的场景:有一些人会成为不劳而获的“小猪”,而又一些人则是充当了费力不讨好的“大猪”。这不公的场面,必然会引起“大猪”无休止的抱怨。可是,不懂得职场博弈学的“大猪”何曾知道,自己的做法未必是愚蠢的。
职场中看似聪明的“小猪”总会笃定一个想法:大家是一个团体,就是有责罚,也是会落在团队身上,而如果有成绩的话,也是团队平分;而“大猪”虽然出力不讨好,心中难免会不平衡,但是又想到,如果自己不努力的话,不仅得不到小奖赏,说不定还会下岗呢。想来想去,还是继续当“大猪”吧!所以,在办公室里,总有一些“大猪”会悲壮地跳出来完成任务。因此,办公室里的“大猪”疲于奔命,却吃力不讨好,活得很辛苦;而“小猪”却舒舒服服地躲起来偷懒,在投机取巧中“安乐”地生存着。
从表面上看,办公室里的“大猪”固然很辛苦,但是仔细一想,“小猪”其实也并不轻松。对“小猪”而言,虽然自己在工作上可以偷懒,但私下里,却要花费更多的精力去编织、维护关系网,否则在公司的地位便会岌岌可危。其实,什么都不做反而被提升的“小猪”心里也会发虚:万一哪天露了馅,后果将会……如果从事的不是团队合作性质的工作,而是侧重独立工作的职业,那又该怎么办?
在现实生活中,“大猪”加班,“小猪”拿加班费的情况在企业中比比皆是。在一个“圈”里生活久了,“大猪”固然知道“小猪”一直是过着不劳而获的生活,而“小猪”也知道“大猪”总是碍于面子或责任心使然,不会坐而待之。因此,其结果就是总会有一些“大猪们”过意不去,主动去完成任务。而“小猪们”则在一边逍遥自在,反正任务完成后,奖金一样拿。从长远的利益来看,“小猪”的这种聪明未必值得提倡。
在现代社会中,企业间的竞争日益激烈,不管对个人还是对企业,工作说到底还是要凭本事、靠实力的,靠人缘关系也许能风光一时,但也是脆弱的,这是经不住任何事情的考验。因此,身在这个竞争激烈的职场中,一个最理想的做法就是,即要做“大猪”,也要会做一个“小猪”。
为什么有些人会把到手的高职位让给他人?(1)
职场与战场,稍有不慎就会误入歧途,掉进职业发展的陷井。在职场上,人人都在追求成功,职场职位的竞争其实也一场博弈。比如,有的人会将到手的高职位让给别人,这场博弈也不乏精彩。
曾经有两个大学生小李与小王,毕业后被分配会到同一家公司上班,两个人的表现都很优秀,而且实力也相当。年终快到的时候,公司决定提升一位科长。经过考查,上级决定任命小李担任这一职务。出乎意料在听到这一消息的小李,却对领导说:“这一职务小刘比我更合适。”于是,领导改为任命小刘为科长。
几个月过去了,公司的副总跳槽去了另一家公司需要提升一位新的副总,这时,领导自然而然地想到了小李,小李很顺利地当上了这家公司的副经理,成了小刘的上司。
其实,在上级任命小李为科长时,小李有两种选择,即接受与不接受(即让小刘担任);而小李将职位让与小刘时,小刘也面临着两种选择,接受与不接受。
用表格表示如下
小刘(接受)小刘(不接受)
小李(接受)没小刘的事——
小李(不接受,即推荐小刘)皆大欢喜影响友谊,也不利于彼此升迁
从上面表格的结果来看,如果小李为了科长一职而与小刘争得你死我活,那么结果肯定会双方之间反目成仇;如果他把职位让给了小刘,不但显出了兄弟之情,同学之谊,而且也会给领导留下一个良好的印象,从而给自己创造一个好的机会。
在小刘与小李实力相当的情况下,如果小李担任了科长一职,而后来的副总一职,很有可能就会轮到小刘去担任,最终,小刘很可能就会场成为小李的上司。可见,小李是非常聪明的,也是一个善于博弈的人。他经过利益权衡后,最终选择了要将职位拱手让给自己的同事,同时也让双方的利益都能达到最大化。
事实也证明了他的选择是明智的:后来小刘当上科长之后,对小李比以前更热情了。因为他知道他之所以能够当上这个科长,全是小李在领导面前的极力推荐。而领导觉得小李这个人不但为人实在,还很谦逊,实在是难得。所以,后来的副总的职位领导很自然地想到了小李。其实,在当初,小李并不是不想当科长,而是看到了后面更大的得益。
职场中,这种方法称之为“以退为进”法则,是聪明职场人“克敌制胜”的法宝。现代职场中的博弈,其实就是谋略的较量。
从博弈结果来看,在职场竞技中,想要最终获得了胜利,最重要的就是做一个善于博弈的人,看如何能使让对方获利的情况下,使自己的利益达到最大化。即在职场博弈的过程中,当对手各方面条件与自己差不多时,以给对方以利益的诱惑,并给对方适当的让步,同样是获取利益的最佳策略。
如何同老板讲条件并且让老板满意?(1)
在博弈中有一种斗鸡博弈,可以形象地形容老板与员工之间的关系。在企业中,老板要依赖员工,也要管理员工;而员工要依靠老板,也要协助老板。老板和员工这种相辅相成的关系势必就注定了双方之间的博弈关系。而跟老板提要求、讲条件,就是对这种博弈关系善加利用的艺术。
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