121小说

手机浏览器扫描二维码访问

第9部分（第2页）

5。简述工业革命以来职位设计思路的变迁。

6。专业化分工为什么能够提高效率？

7。过度的专业化分工有哪些弊端？

8。简述职位扩大化的含义。

9。什么是职位轮换？

10。什么是职位丰富化？

11。讨论职位特征模型与激励潜力分数。

12。讨论职位特征模型的适用范围。

13。　假如一个机构的最高领导者是一个万能的人，是否还需要部门化？

14。什么是管理宽度？它与部门划分有何联系？

15。简述管理宽度与层次的关系。

16。组织的层次有哪些副作用？

17。为什么组织结构出现了扁平化的趋势？

18。扁平型结构与高耸型结构各有什么特点？

19。最佳的管理宽度是多少？

20。部门划分有哪些基本方法？

21。典型的组织结构形式有哪些？各有什么特点？

22。什么是“隧道眼”？

23。什么是权力？权力有哪些类型？

24。什么是指挥链？

25。什么是统一指挥原则？

26。什么是授权？授权有哪些步骤？

27。为了有效授权，管理者必须树立哪几方面的态度？

28。什么是人力资源管理？

29。讨论人力资源管理的系统过程。

30。讨论人力资源管理与其他各项管理活动之间的关系。

31。什么是组织变革？

32。什么是企业再造或业务流程再造？

33。简述过程的概念及其与组织绩效的关系。

金牌编剧  甜文女配重生后  日落之前拥抱我[娱乐圈]  你们都不用打工的吗？  萤窗小语 刘墉  脚踏三条船  世界因你而不同  梦魇乐园  不锁年少  朔风飞扬(全)  在异次元的生存游戏岛  半夏夕年  周大侠与小皇子  锦衣劫  笑倾三国2  书呆皇后  我不是杨过  富爸爸投资指南  大佬们都想和我谈恋爱  全世界都在嗑我们的CP