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第16部分（第2页）

3。有群众举报单位某同事在工作中存在“吃喝要拿”等问题，领导交代你去调查，你怎么办？

【解析】　计划组织类

【此题考核核心】　计划调查能力

【答题主线】　帽子＋计划＋调查＋结果处理

【参考答案】　领导把这件事情交给我办理是对我的信任，我一定坚持原则，以实事求是的态度妥善处理好这件事情，我将采取以下措施：

首先，制定详细的调查方案：包括调查方式，时间地点，调查的对象范围，注意事项，预算经费，报领导审批。

其次，按照计划进行，具体如下：对该同志的同事、他工作所交往合作的部门、工作人员、群众进行暗访；另外跟他本人进行谈话，如果调查中遇到困难和阻力及时向领导反映情况。结合各方面的调查所得，确定该群众举报的情况是否属实。

最后，把调查结果形成书面材料呈报领导。如果情况确实存在，组织会对他作出一定的批评和惩处，如果事情严重要依法交由检察机关处理，以促进单位工作风气的转变，如果属于诬告，要对污蔑者批评教育，如果触犯法律还要交由公安机关处理，经过此事，对树立单位的廉正之风也会起着积极的作用。

【华图名师点睛】　典型的计划组织类题目，要注意调查的方式方法，既有外围调查，又有直接了解情况，最后要根据调查结果做出相应的措施，事实属实予以批评教育，触犯法律的还要交由检察机关处理。如果事实是污蔑要对诬告者进行教育批评，情节严重的也要交由公安处理。

2008年3月4日下午广州国税面试题

1。李某是你的同事，星期六约你帮助他学习电脑，张某是你单位的副处长星期六约你吃饭。你将如何选择？

【解析】　计划类

【此题考核核心】　计划能力和沟通能力

【参考答案】　遇到这种情况，我会按照事情的轻重缓急、先来后到以及时间的统筹规划的原则来处理上述事情。

如果两件事情的时间能够岔开，我会按照事先约定的时间先后顺序来安排这两件事情。

如果这两件事情时间交叉，我会及时和双方进行沟通，看是否能够把两者的时间分开。

如果时间确实不能分开，那么我会选择到副处长那里赴约，当然我会和同事说明原因，和他约定周日再帮助他学习电脑。

【华图名师点睛】　我们在日常生活中经常会遇到同时有许多事情要我们处理，在这种情况下我们的处理原则是按照事情的轻重缓急来处理，这是一个大原则。这道题目就是考查大家的时间统筹规划和计划能力。考生在答题过程中要有这种意识，同时在选择上，我们也可以选择帮同事学习电脑，重要不是选择，而是选择后的沟通，处理好赴约的问题。

2。某地区计划提高公务员素质，准备从在职人员中培养1千名硕士研究生。你对此有何看法？

【解析】　社会现象类

【此题考核核心】　综合分析能力

【答题主线】　点题＋利弊分析＋表态

【参考答案】　提高公务员素质是件值得肯定的事情，从在职人员中培养硕士研究生也不失是一个好办法。当然对这个问题我们应该全面地看待，辩证地分析。我有如下的几点看法：

首先，提高公务员素质是大势所趋，随着我国的社会主义现代化建设的发展，我们所面临的环境发生了巨大的变化。我们原来的知识结构和能力有些不能适应新情况的变化，需要公务员不断充电，提高各方面的素质和能力。

其次，有关公务员的培训，经过多年的摸索已经积累了许多有益的经验，比如说专题讲座，脱产学习，在职培训，出国考察，自我学习等方式。在职研究生也是其中的一种。

再次，人才培养也要从当地的实际和工作需要出发，既不能搞个别优待，也不能搞大锅饭。同时培训要纳入政府的工作计划和财政预算中，防止一些不必要的浪费。

最后，该地区提出的1千人硕士培养计划应该肯定，但也要注意处理好培训计划的必要性和可行性，培训效果，培训标准和培训人员选定标准，培训费用的保证，培训结果的考核，培训人员工作的安排等，只要处理好上述情况，我想这次培训必将对当地的人才素质提高起到重要的推动作用，为当地经济社会发展作出更大的贡献。

【华图名师点睛】　这是一道社会现象类题目，考查的是我们综合分析能力和辩证思维能力，在回答这个题目的时候要注意分析，不能就题论题，我们要上升到人才培养的高度来看这个问题，这样答题才有深度。

3。单位开展“建设节约型社会”的活动，领导让你来组织。你认为活动的重点是什么？难点是什么？你会怎么组织落实？

【解析】　计划组织类