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第三十六章 大企业病35（第1页）

金老板吃官司期间，营销总监赵千山担任总经理，将公司维持了下来，这三年里，绝对的权力，也形成了一个绝对的利益团体，围绕在总经理的周围，所有关键岗位，都换上了赵总经理的人，所有重大事项，都由赵总经理一人决断，公司的管理方式，仍然是金老板一手建立的一言堂模式，而且更有加强，只是当年的金老板，换成了现今的赵总经理。

金老板出狱后，首要的事情，就是回归公司，交出的权力再拿回来，这难免形成权力的转移，走回金字塔尖的路不是平坦的，时常，会落个滚木礌石啥的，匍匐闪躲，清着路障上行，还得提防随时出现的横风，遇到惊险，咬紧牙关也不要出声，那只会，招来更多的围观，只能脚蹬手抓，默默腾挪，走一步看一步，先维持着现状，慢慢掺沙子，用时间换空间，逐渐将天平倾斜过来，庞中华就是最大的沙子，被任命为轮值总裁，和赵总经理共同管理企业，而金老板自己，好成为一个名义上更高的权威，行使监管和所有者的权力。

庞中华做了许多努力，重建老板、经营层和员工的关系，但利益已经板结，并不是一粒沙子就可以松动的，那就掺更多的沙子吧，庞中华调进了毕有才等一些老朋友，充实到各个部门，增加自己在公司的实力，沙子多了，水泥自然也要加，沙子水泥堆满了，庙就显得小了，挤得，路都走不通了。有了团队和实力，所有的管理工具庞中华便一一尝试，最后，不过是都变成了一个个画饼，哄着大家一起好好吃饭，落实的积极性并不高，只在分果果的时候，饼会被拿出来用一下，大家热衷的，仍然是打麻将，办公室里闲扯，麻将桌上谈业务，没有人愿意，要去改变什么，毕有才弹了一辈子吉他的手，也很快成为了麻将高手。庞中华也不得不学起了麻将，才能和大家，打成一片，从来不玩麻将的庞中华，一学就会，一打就赢，尤其是赢毕有才最多，麻将就是筛子，沙子水泥多了，要经常筛一下。

高企的供应链和管理成本，让企业难以承重，金老板提出了方案，要分拆企业，分散赵总经理的权力。

民营企业带着先天的封建特色，特别适合小作坊，和简单重复性行业，一旦做大，工作范围超出老板目光所及，就会显得力不从心，这种封建特色，是集所有员工为手脚，老板一个人是大脑，企业就是一个小脑袋的巨人，优点是减少了争议，简单高效，同时，也就缺少了智慧，只能看到老板看到的问题，无法长远系统的筹划，经常出现各种症状，不是手脚不协调，就是大脑又病了，做了错误的决策，遇到问题，头痛医头，脚痛医脚，常常是集中力量，大办错事，以前靠着垄断，企业红红火火，用增长掩盖了一切问题，一旦开放市场，在竞争的环境里，这种模式的弊端，就全部显露出来，哪怕是一个优秀的企业家，也避免不了模式的脑梗，和手脚不协调。

而要控制住手脚，传统的方法，就是大量使用“自家人”，利用家族的人伦纽带，延伸管控的能力，治疗手脚不协调的病，而要更换控制者，那就是给巨人换“脑”了，更是得手脚痉挛，大脑空白，造成混乱了。

这是中国式民营企业的基因缺陷，根源在于，已处在现代化的经济时代，运用的，仍然是封建时代的管理方式，用封建的手段，是无法管理出一个现代企业的，大家习惯将这种症状，笼统归结为，大企业病。

金老板的方案，即便成功，企业换了一个控制者，也不过就是换了另外一姓“自家人”做手和脚，只是调理，并不治愈，为彻底改变这种状况，庞中华也提出了方案：股份制改造，谋求上市，用金手铐置换“自家人”，铐住大家的心。

让管理层入股，由董事会集体决策，这就是给大脑扩容，增加大脑的视野和智慧，管理者既是大脑，又是手脚，就会心手一致，减少脑梗不协调，而要让管理层不打麻将，要他们既用心，又用力，那当然要给好处，目前企业不死不活，怎么拿的出这个好处呢？庞中华的解决办法是，羊毛出在猪身上，可以向资本市场要增量，一级市场和二级市场的估值差价，便可造富股东，这个羊毛，由市场出，替老板，完成企业改造，注入活力。

庞中华的建议，引动了管理层，大家从所未有的反响热烈，但金老板并未回应，从封建到现代，世界走了几千年，老板也需要一个头脑转变的过程，在金老板做出决定之前，企业只能，在每日的修补中，勉力前行。

金老板吃官司期间，营销总监赵千山担任总经理，将公司维持了下来，这三年里，绝对的权力，也形成了一个绝对的利益团体，围绕在总经理的周围，所有关键岗位，都换上了赵总经理的人，所有重大事项，都由赵总经理一人决断，公司的管理方式，仍然是金老板一手建立的一言堂模式，而且更有加强，只是当年的金老板，换成了现今的赵总经理。

金老板出狱后，首要的事情，就是回归公司，交出的权力再拿回来，这难免形成权力的转移，走回金字塔尖的路不是平坦的，时常，会落个滚木礌石啥的，匍匐闪躲，清着路障上行，还得提防随时出现的横风，遇到惊险，咬紧牙关也不要出声，那只会，招来更多的围观，只能脚蹬手抓，默默腾挪，走一步看一步，先维持着现状，慢慢掺沙子，用时间换空间，逐渐将天平倾斜过来，庞中华就是最大的沙子，被任命为轮值总裁，和赵总经理共同管理企业，而金老板自己，好成为一个名义上更高的权威，行使监管和所有者的权力。

庞中华做了许多努力，重建老板、经营层和员工的关系，但利益已经板结，并不是一粒沙子就可以松动的，那就掺更多的沙子吧，庞中华调进了毕有才等一些老朋友，充实到各个部门，增加自己在公司的实力，沙子多了，水泥自然也要加，沙子水泥堆满了，庙就显得小了，挤得，路都走不通了。有了团队和实力，所有的管理工具庞中华便一一尝试，最后，不过是都变成了一个个画饼，哄着大家一起好好吃饭，落实的积极性并不高，只在分果果的时候，饼会被拿出来用一下，大家热衷的，仍然是打麻将，办公室里闲扯，麻将桌上谈业务，没有人愿意，要去改变什么，毕有才弹了一辈子吉他的手，也很快成为了麻将高手。庞中华也不得不学起了麻将，才能和大家，打成一片，从来不玩麻将的庞中华，一学就会，一打就赢，尤其是赢毕有才最多，麻将就是筛子，沙子水泥多了，要经常筛一下。

高企的供应链和管理成本，让企业难以承重，金老板提出了方案，要分拆企业，分散赵总经理的权力。

民营企业带着先天的封建特色，特别适合小作坊，和简单重复性行业，一旦做大，工作范围超出老板目光所及，就会显得力不从心，这种封建特色，是集所有员工为手脚，老板一个人是大脑，企业就是一个小脑袋的巨人，优点是减少了争议，简单高效，同时，也就缺少了智慧，只能看到老板看到的问题，无法长远系统的筹划，经常出现各种症状，不是手脚不协调，就是大脑又病了，做了错误的决策，遇到问题，头痛医头，脚痛医脚，常常是集中力量，大办错事，以前靠着垄断，企业红红火火，用增长掩盖了一切问题，一旦开放市场，在竞争的环境里，这种模式的弊端，就全部显露出来，哪怕是一个优秀的企业家，也避免不了模式的脑梗，和手脚不协调。

而要控制住手脚，传统的方法，就是大量使用“自家人”，利用家族的人伦纽带，延伸管控的能力，治疗手脚不协调的病，而要更换控制者，那就是给巨人换“脑”了，更是得手脚痉挛，大脑空白，造成混乱了。

这是中国式民营企业的基因缺陷，根源在于，已处在现代化的经济时代，运用的，仍然是封建时代的管理方式，用封建的手段，是无法管理出一个现代企业的，大家习惯将这种症状，笼统归结为，大企业病。

金老板的方案，即便成功，企业换了一个控制者，也不过就是换了另外一姓“自家人”做手和脚，只是调理，并不治愈，为彻底改变这种状况，庞中华也提出了方案：股份制改造，谋求上市，用金手铐置换“自家人”，铐住大家的心。

让管理层入股，由董事会集体决策，这就是给大脑扩容，增加大脑的视野和智慧，管理者既是大脑，又是手脚，就会心手一致，减少脑梗不协调，而要让管理层不打麻将，要他们既用心，又用力，那当然要给好处，目前企业不死不活，怎么拿的出这个好处呢？庞中华的解决办法是，羊毛出在猪身上，可以向资本市场要增量，一级市场和二级市场的估值差价，便可造富股东，这个羊毛，由市场出，替老板，完成企业改造，注入活力。

庞中华的建议，引动了管理层，大家从所未有的反响热烈，但金老板并未回应，从封建到现代，世界走了几千年，老板也需要一个头脑转变的过程，在金老板做出决定之前，企业只能，在每日的修补中，勉力前行。

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