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第十一章 曹化淳的学以致用（第2页）

因为，真的有人因为违反了各种规则，被罚了月饷，甚至还被赶出了工坊，失去了这份高薪的工作。

对于这个皮糙肉厚，从不抱怨辛苦的老实汉子来说，你可以对着他的屁股杖十，但是绝对不能罚他一文钱，同时也绝对不能阻止他想方设法多赚一文钱。

等到现身说法的曹大山回到自己的工位之后，孙瑞也随即向孙承宗和曹化淳进一步解释了其中每一个安排的原因，特别是关于“计件梯度”的设置和“劳动模范”的评选。

“最基本的月饷其实并不足以维持一个青壮工匠的基本生存需求，所以他们必须要每日花上两个时辰，完成最基本的工作任务。

这一部分是按时且稳定发的钱，保障的是基本生存，无法激励工匠去努力生产。

当然，就算某日干得很少，没有达到相关标准，当日也能拿到这个基本月饷。

但若是如此，当日便不会有计件收入了，而且每个月都会有检查，怠工的人在月底便会被立刻清理出工坊。

而只要他们勤勤恳恳干超过了两个时辰，到了计件的要求，再往下生产的货物，如果按照每一钱月饷多少件来算的话，这里的报酬平均下来，很明显是高于基本月饷的。

然后，每次往上一个梯度，工匠能获得的收入，便会再高一点，这将促使工匠们为了不吃亏，拼命多干。

这是第一重激励，绩效之所以设定得远高于基本月饷，并且有获得门槛，便是为了起到激励工匠的作用，让他们有更多获得感。

当然，为了最大限度促使工匠提高生产速度，让他们相互间不断竞争，还有第二重的奖励，便是“五星劳动模范”的评选。

不过，想要评选为劳动模范，拿到奖励，还要再加上一个不能有被处罚的情况，一星到五星，总共五个劳动模范，名额是限定的，而且有最低要求，以确保不会滥发。

奖励如此丰厚，工匠们必定会为了这五钱到一两一钱银子的奖励，拼了命生产，不断想方设法提高个人技能，以确保自己在工坊中的排位优势。

至于生产过程的分工协作，则更加简单了......”

孙承宗听完，对于“计件法”，对于合理的梯度，对于如何激发工匠的积极性，以及生产过程的分工协作，都有了基本的认识。

其中的固定月饷，绩效统计和激励梯度，以及分工协作的实现，听起来简单，但没有相应的管理制度，还有极强的管理和控制能力，根本做不到。

换言之，工坊的管理者在其中发挥着巨大的作用，而这正是孙瑞这个家伙不凡能力的体现——他不仅自己有想法，还能让手下人落实他的想法。

至于孙瑞在其中运用的大量管理学知识，特别是双因素理论和组织行为学的应用，孙承宗自然不知道，他只想到了一个词——“朝三暮四”。

这是何其相像啊，那些工匠们在各种计算规则之下或悲或喜，就如同早上三颗桃，晚上四颗桃的猴子，还自以为赚了。

不过，他也很清楚，和其他地方的工匠相比，这里的工匠确实赚了，只要一天干六七个时辰，每个月基本上能有一两八钱银子，一年便是二十多两了。

这在其他地方，是根本无法想象的，孙承宗在今日见识到之前，也根本无法想象。

最重要的是，孙瑞已经用实际行动证明了自己的想法可行，这生机勃勃的工坊，那被状告贪墨的百万银两，便是最好的证明。

‘这到底是怎么样的一个治世奇才啊？怎么能想得到这些东西，又是如何将它们一步一步付诸行动的？’

孙承宗看着自己家族的这个后生，只觉得看不透，完全看不透。

曹化淳原本是不懂这些东西的，但他到底是聪明，听完之后也大抵明白了，但他并不觉得这个方法可以用在京城的那些官营工坊上。

这么大一笔支出，对于此时的明廷来说，是绝对不可能的。

不过，官营工坊的规矩，确实可以仿照文登这里，更严格更细致一些，处罚也要更加严厉，同时更要计件，要分工协作，完不成的就扣钱。

只能说，还好孙瑞和孙承宗没有听到曹化淳的心声，不然一定对他的这个“学以致用”，大为震惊！

要不说，资本家比起封建奴隶主，是一个巨大的进步呢？

而一行人巡视完，刚刚从卷烟坊出来，正准备回县衙的时候，一群文登当地的乡绅，直接挡在了孙承宗和曹化淳两人的车驾面前，很明显就是奔着这两个钦差大臣来的。

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