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第13部分(第3页)

第二方阵,是数十家年销售规模在5万辆以上的地方强势品牌,他们目前已在一个或数个省份里占有一定的市场份额;

第三方阵,是销量在1万…5万之间的品牌,这些企业应该有几百家;

第四方阵,就是大量销量在1万辆以下的品牌,这些企业大多是小规模甚至“螺丝刀”工厂,一般以组装生产为主,有的甚至是前店后厂,销售仅面向局部县市市场。这些小品牌为数众多,有的已在风吹雨打之后相继凋零,有的还在继续用低价优势获取小区域的市场空间。

三大版块,鼎足而立

江苏板块:豪华电动车“全国看江苏,江苏看无锡”

在整个江苏形成了苏州、无锡、常州、南通、泰州等几大电动车生产集中地,但最突出的代表还是无锡。

无锡是摩托车产业发展最早的基地之一,相较全国其他地区甚至是江苏省内,在电动车行业起步较晚,在2000年左右才开始有企业生产电动车。但近两年国内摩托车屡屡受挫、城市禁摩、石油涨价等不利因素越来越多,无锡企业迅速看到了市场商机。特别是2005年当电动车豪华款在中国出现并迅速发展之时,无锡传统的摩托车企业纷纷抓住这一历史性的转型机遇,以大手笔、高起点、新理念切入电动车生产,并依托原有的摩托车销售渠道迅速占领了市场,为行业带来了全新的气象,也相应地提高了行业门槛。据统计,无锡市锡山区电动车生产企业约为186家,年总产量200万辆左右,占全国产量的15,占江苏省的70%,直接经济总量达到42亿。

天津板块:依靠“简约”成霸主

天津抓住了简易款电动自行车在国家标准体系中的优势地位。现有的电动自行车国家标准体系,对简易款的发展最为有利,天津生产的类似自行车款式的电动自行车,在全国各地的市场管理中最少受到质疑和阻碍,并且其价格便宜,因此大受消费者欢迎。

目前天津除了模具和电机配套相对较弱外,其余配件能力在国内都是首屈一指。再加上人力成本、资源成本、管理成本等都比南方企业低,因此天津在简易款电动自行车方面的生产成本,采购成本可以做到国内最低,从而具有极强的成本竞争力。

浙江板块:在失利中反思并“超越自我”

近年浙江电动车企业在生产销售、产品创新、市场开发、品牌推广等多个方面,已经呈现出疲态,而许多浙江企业仍沾沾自喜,没认识到自身发展的问题,因而自己放弃了自己。大量浙江电动车企业,缺乏竞争力和创新机制,缺乏对外部恶劣环境的适应能力。浙江现在面临的是如何超越自我,进行产业再造的问题。

浙江台州在此方面,已闪现出了一些亮点。目前台州已拥有以迪鼠为代表的电动车整车生产企业约60余家,年产销量达60多万辆,而配件企业有数百家之众,占国内电动车配件40%以上的市场份额,其塑件占国内80%以上市场份额,电机和控制器占国内40%以上份额。

雅迪SWOT分析之“S”(优势)

● 市场领先者的承认

通过十年的发展,雅迪凭借着强大的企业规模、超强的品牌影响力、雄厚的经济基础、先进的经营管理理念、“预期”营销理念以及优质的产品和服务,现已成为中国电动车行业的领军品牌。

雅迪的产品在市场上占有率位居同行业前列。近几年来,随着雅迪的迅猛发展,其在价格变动、新产品开发、分销渠道的宽度和促销力量等方面处于领军地位,愈来愈为同业者所公认。雅迪渐成市场竞争的先导者,也是众多企业挑战、效仿或回避的对象。

● 娴熟的竞争技巧

雅迪坚持:急功近利的市场竞争,固然能取得暂时成功,但终究建立不起核心能力,最终伤害企业的长远利益。

以深谋远虑、高瞻远瞩的眼光看市场,雅迪向市场的每一次进攻都有条不紊,都有确定的方向,殊途同归。在狠抓质量、狠抓服务,两手都强硬的基础前提下,雅迪的品牌推广在同行业中极具特色:

一、媒体广告:成功签约国际巨星,其气质恰如其分地诠释雅迪产品的特色;在各大省级电视台均有广告投放,07年更是在央视投放广告,雅迪出招,如飞机一般,掌握制空权,居高临下,俯瞰整个战场,在市场战中能实施更精确的打击,并能制造更大的声势。

二、终端推广:雅迪准备把握了消费者的心理:先通过广告建立消费者对雅迪电动车的第一印象,再通过强有力的终端推广控制能力刺激消费者的购买欲望。为做好这一点,雅迪在终端建设上狠下了一番功夫,从专卖店装修到横幅、张贴画、再到销售人员的专业知识培训,意在利用终端推广与消费者进行亲密接触,利用终端作为与消费者进行有效沟通。

三、公益营销:雅迪一直热衷并强有力、坚定不移地支持社会公益活动。雅迪的公益活动是一项立意长远的营销活动。通过公益等实际行动,既表达了雅迪的社会责任感,又使得社会受众群体对雅迪产生良好的印象,实际上是营造雅迪的品牌形象和品牌文化。

四、活动营销:07年雅迪掀起质量飓风行动。在这一主题的指导下,雅迪的相关精彩活动层出不穷,卓越领先的品牌打造智慧让业内人士称赞不已:首先是雅迪作为我国电动车行业唯一代表,正式加入中国质量万里行质量信誉跟踪系统的新闻发布。其次是“雅迪杯” 中国电动车质量服务大奖赛的新闻发布。其三是“雅迪服务送真情  千里亲情大回访”的新闻发布与终端执行。

●达到相当的经营规模

雅迪无锡总部占地500亩,天津生产基地占地150亩,广州生产基地也正在积极规划筹建中。销售网点遍布全国,专卖店别具特色,已形成相当大的规模,全国有有一千多家销售点,市场分布范围极广。

●充足的资金来源

雅迪的企业规模强大、经济基础雄厚、经营管理理念先进超前、现已是业内公认的无可厚非的领军品牌。

●品牌知名度的提升

雅迪通过持续不断的努力取得了一系列电动车行业内的殊荣:1999年通过中国自营进出口权资格审核、2001年通过ISO9001:2000国际质量体系认证、2006年荣获“江苏省著名商标”,现正在积极争创“中国驰名商标”。07年更是作为中国电动车行业唯一代表列入《中国质量万里行》质量信誉跟踪产品。雅迪的美誉度和知名度得到大大提升,在最近的“网友最喜爱的品牌”评选中,雅迪更是众口皆碑。

●产品的创新能力

雅迪一直非常注重自主研发,在此方面投入大量人力、物力,自主研发成功如E…ABS电子刹车、AQ防盗等先进技术。大到电池、电机的技术问题,小到贴花的精致个性,雅迪都追求自己的特色,毫不放松懈怠,正因为此,雅迪的产品推陈出新,引领行业潮流。

●成熟的渠道优势

雅迪在对现有的渠道模式、渠道关系以及企业运作渠道的管理方式进行重新审视、分析的基础上,对企业现有的渠道进行重新组合、优化,简化渠道关系,提高渠道整体运行的效率,以此来适应渠道环境变化,增进渠道成员彼此之间的合作,从而预防和控制渠道冲突。

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