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第33部分（第1页）

带动下潜心钻研，形成良好的认学习爱研讨的品格，第二年评选先进时，主任是从行里刚来的洪大姐，她也不熟悉情况，提议道，还是选吴为，他已经连续两年是省行先进，这次推上去连续三年可以奖励一级工资。吴为主张道，还是让年轻人上。在他的坚持下王为和瑞智被推选为先进，洪主任让吴为给他们两个写事迹材料。第二天一上班吴为就把材料给主任审阅，她看了后笑道，也给他们两个人看看。王为、瑞智看了后感到很惭愧，又说知道吴为写论文行，没想到写这类材料也写的这样好。巧的是学校看吴为没推荐上来，在讨论人选时又特意给他增加了一个名额。赶上第三年分房，先进要加分，王为、瑞智两个人的先进在打分时被漏掉了，原因是分房委员会的人习惯上以为两个人刚到学校参加工作资历太浅，凭印象以为没有评上过先进，也没有拿出文件看看，算来算去把两个人都安排到一楼，两个人看到公布的结果很自

然有意见，方案中本来说先进要加分，可到了两个人这里却没有这个加分，便去找崔校长，崔振找来分房委员会的人当场一计算，两个人加上先进分都可以调到二楼，崔校长当场拍板把两个人分别由一楼调到二楼。

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第四十一章　吴亮的人生高峰

转眼到了1988年3月初，吴为去吴亮家，听到一个公开招聘的大新闻，这样的新闻过去只在电视报纸上看到，吴为也应约参加过一家工厂的公开招聘会，看到一个司机竟然报名应聘厂长并且参加公开答辩，感到很受鼓舞，还把这件事写进了改革学书里，现在却是自己的哥哥遇到了这样的机会，改革改到了自己身边。

话说吴亮接到公司通知在市电教馆开全员大会。会上省审计局的人先做了关于公司上个年度的审计报告，接着省建委袁主任宣布对省建三公司公开招聘经理，吴亮一听这个消息感到很新鲜，接着又听到要求干部职工都要有思想准备，招聘工作由省建委主持，省财政厅、省建行派人参加，公布了竞聘条件和具体要求以及报名时间等事项。吴亮听了才意识到不简单。会议散了后，正好赶上春节后几个兄弟聚到一起闲唠。福群先提起竞聘经理的事情，让吴亮报名参加竞聘，说这是难得的机会。吴亮摇摇头道，我可没想这件事，感觉这件事离自己很远，自己的条件很差，再说，连副经理都不是，估计不在上边考虑范围。福群坚持道，你参与一下过程也是好的，公司就那么几个人，你也不比他们差什么啊。桌上有开发公司的哥们提出异议，你们公司都啥样了，就在五处干多好。福群还是坚持意见，认为，不能错过这个难得的机会，通过参与这样的事情也是对你自己的一个检验。吴亮说，我再考虑考虑。

第二天一上班，公司组织部的部长领着一个人到吴亮的办公室来，见到他介绍道，这是省建委建工处的李处长。他赶紧站起来握握手，又马上让了座，告诉跟着进来的办公室韩主任，马上给领导倒茶。李处长一落座，便又说了这次公开招聘的意义，有心者一定要主动报名，接着又把投标书的要点说了，直截了当地要他提交投标书。又对他说，你干的不错，又有能力，上上下下口碑又好，就得自己报名，指望职工提议那是不可能的。他咋一听这话，心中一喜，可继而又打消掉了，暗想也许人家并不认为自己真行，这样的事情要造声势，参加投标的人越多越好，冷场不好交代，估计上边已经有了内定的人选，自己不会在那个范围里，如果入围应该会同自己打招呼的。这时，又听到李处长说，你想干就投标，只要投了就有机会，不投标连机会都没有，而且以后也怕没有这样的机会了。这么一说，他有些活心，答应考虑考虑。李处长说完起身告辞。中午吃饭时，五处与公司是前后院，都在公司食堂吃饭，吴亮走过去看到公司门口站着几个人，其中还有现任的一位副经理，唠着投标的事情，有人准备投标。他满心想，听有些人对他说，大哥也投标吧，我们帮你抬抬轿，真当上经理别忘了弟兄们。他如果听到这样的话也会打消了念头，可他看到那些人不冷不热、不咸不淡的面孔，顿时生出一股怒火，他不是公开招标么，我也报名，成不成，你得知道我的存在。自己也打开了心理的禁忌，问那位副经理，你投不投？那位回答道，我这样能当经理么？能当上副的就不错了。吴亮又道，我想投标，侥幸投上，你帮帮我，到时请你。如此寒暄一番。饭后自己坐在办公室里静心思考，有四个人准备投标，现任经理，书记，一位副经理，那位副经理在上次投票时与当选经理只差几票，这次胜出几率最大。这时投标的气氛已经很浓厚了。

公司又召开了职代会，省建委袁主任宣布竞聘原则是公开招聘、公平竞争、公正选择，也就是所谓的三公。竞聘程序是四轮投标，自己报名提交投标书，专家评议；职代会上发表竞聘演讲，代表投票；省建委组织专家进行考评；上年省建委政工处摸底考评结果，四轮总分合计，谁优胜谁当选。会上又要求明天一早投标人提交一式20份标书。

吴亮下午回到家中，来了两位市里建筑口的哥们，听说他们公司竞聘经理，特意过来看看，其中一位力主鼓励支持他报名，另一位感到底气不足，认为他的条件差些。三个人正议着这件事，童慧回来了，因为这两个人常来常往，吴亮便很自然地说，你炒几个菜，我们喝点酒。没想到童慧可能听到了什么闲话，心里本来憋着一股火，突然怒火冲天道，你要当经理了，有钱有权了，到外边吃去呗。我就不给你做。哥们来了，还从来没有空着肚子走过，就是家穷得无隔夜粮的时候，也要好歹凑上两个菜喝点。

吴亮无奈道，你怎么也整两个菜，不喝也得吃点啊。童慧一口回绝，不行。说不行真就是不行了，坐在那间屋里就是一动不动。吴亮心里想，肯定听到什么不中听的了，没招了，也不好再说别的什么了，只好说，一会儿咱们出去吃。两个哥们说道，算啦，一会儿我们就走了。这时公司审计科的科长来了，一看就惊讶道，怎么笔都没动呢？明早8点必须交给我。

吴亮忙道，我马上写。审计科长又说，投标书很重要，要提出治厂方案，专家要评价，如果看投标书不行，就进不了下一轮了。又拿出1987年公司的财务报表递给他。主张投标的哥们先拿过去看了看道，你们公司可真够呛。

吴亮道，我不正在犹豫么。哥们说，那也得干，干几年呗。另一个哥们也接过报表看了看道，这个公司也太困难了。说着话时间就到了5点，支持他报名的哥们说，我给你开个头。然后提笔便在上边写了起来，不一会交给他，他看了看，然后说，接下来就好写了，多亏你来了。对方道，怎么干，你就自己写吧。两个兄弟就这么饿着肚皮走了。他就开始边想边写起来。

刘军来了，见状道，我帮你写。

吴亮道，不用，咱两写还得讨论，讨论后才能定稿，我就自己写，写什么样就什么样了。

这时工程一处的赵主任又来了，看了看屋里，又是惊讶道，你怎么自己一个人写呢？

吴亮笑道，怎么还找一帮人写？

赵主任道，这样的东西怎么能自己一个人写，怎么也得集思广议吸收大家智慧才行啊。你没见外国参加竞选的总统要组建竞选班子呢。你没看见那四个人呢，可热闹了，都坐了一屋子人，七嘴八舌的你一句我一句，还有执笔的。

吴亮笑道，这么个小公司哪能搞的那么复杂，一想那些事情就都在脑子里了。赵主任坐了一会儿也告辞走了。

楼下有个小老乡小弟弟叫树祥，也上来看看，拿起他写的材料扫了一眼便说你的字也不行啊，这样吧，你写第一稿，我也不给你改，专门给你抄。说着抄了几行给他看，他一看喜道，你的字怎么象钢笔字帖？

树祥笑道，你字不行，眼力还行，还真让你说对了，我经过正规的美术字帖训练。这时已经晚上7点多了，吴亮才感到饿了，便问童慧，你们吃了？童慧道，早就吃了，想吃在锅里热着呢。他便走到厨房赶紧吃了几口，又进屋赶紧写起来，问树祥，你看我写的内容怎样？

树祥道，我边抄边看，行，写的实在，可行。等写完抄完才长出了一口气，吴亮一看表已经是后半夜2点了，便说道，你来的太及时了，我的字不光写的粗糙，写完至少还要重新抄一遍，那得什么时候了。你就在这眯一会儿吧，明早我还得找地方复印。两个人唠点闲嗑，躺在床上睡了一会儿，吴亮醒来一看表，已经6点多了，赶紧穿衣出去找地方复印去了。

第二天经过对投标书的评审，公布了吴亮在内的四个投标人，下午进行公开答辩。这是关键一关，专家答辩，吴亮不担心代表投票，也不必考虑摸底考评，他知道自己在公司的实际影响力，绝对名列前茅，越往后越有底，只是面对专家答辩，确实缺乏底气，再说，上边来的十个专家自己一个也不认识。答辩还允许带人帮助回答，但要扣分。福群说，我跟你去。吴亮道，不行，那样还扣分。下午去答辩的路上，碰上答辩回来的书记，书记说，量不大，只是有人问我财务问题，我虽然看了报表，但也记不住啊。说完书记还骂了一句，他妈的，太坏了，明知我一直做政工的不了解还特意问我，不是纯粹让我难堪么！吴亮听了暗笑他的不学无术。

轮到吴亮答辩，省建委的劳资处长率先问道，你雇了那么多农民工，工资怎么开？他答道，根据国家现行政策，实行计件工资。又问，一个月开多少？回答，100多元，按照完成的计件定额计算发放，班长有20元补贴。他自己非常紧张，都不认识，说不上人家会提出什么问题。

有位处长紧接着问道，如果你中标，你从工程处主任变成经理，二者有什么相同和不同？他想这个问题回答不清肯定失败，便道，请这位处长再复述一遍问题。然后提笔边听边记边想，听完记下来答案也出来了，嘴里也就说出来了，简单说是升迁，其实不然，二者差别大了，经理是决策人，主持公司日常生产经营工作，对重大问题起决策作用，主任是执行层，经理决定干什么，主任只能按照经理的决策去干，绝不可以不执行。一句话，决策者和执行者的关系。他又接着补充道，你刚才提示，我一旦中标怎么干，无论成功与失败，我都会正确对待，你提这个问题，我作为投标人是应该考虑的，谢谢你的提示。那位提问的处长忙说，你知道就行，别说出去啊。有人问吴亮，你认识他吗？接着示意刚才提问的人，吴亮道，不认识。发问的人介绍道，他是省建委的总工。吴亮啊了一声，紧接着佩服道，难怪你这个老专家，能提出这个深刻的问题。连说谢谢。

又一位老总问道，我听说你自己编写工程计划书，你说说要点是什么？他自知没有经过专业培训，略沉吟了一会儿，又请对方复述一遍问题，在提笔记录的过程中答案也出来了，坦率地说，我没念过建筑专业，甚至都没有接受过培训，一切都在干中学，所以，这位老总提的问题，我没有把握，我写的实际就是施工方案，仔细审查图纸后，提出如何做好施工过程中的组织领导工作，而且争取用什么样的方法，相应的有施工过程，劳动力调配，材料供应，主要是施工组织还有方法。回答完了。有人又问，你认识这位领导吗？答道，不认识，参加考评的这些领导，既简明扼要，又一针见血，我真是有些应付不了，底子太差。自知适可而止，忙打住。又有人问，你认为用人原则是什么？答道，任人唯贤，绝不能任人唯亲。回答完毕。回答干脆利索，他自知在这样的问题上多说不宜。

你要中标，三处的问题怎么解决？他对提出这样具体的问题感觉太突然了，略想了想，道，三处的问题，我是一无所知，平时关系不错，不知情况，只是在投标过程中看了三处的材料，发现它出了严重的问题，职工都发不出工资了，再有什么问题不清楚，三处的问题应该是公司问题的一个缩影。他又想了想，接着道，我多说几句，三处是为公司承担债务。第一任领导卸任后成立一处，到双河施工几年，人员选拔年轻的，又从原二处挑选出一批生产骨干，从公司组建开始，人员包袱，老弱病残都在三处，这是三处出现问题的重要原因，后成立的四处、五处，人员都是选拔来的，不承担公司包袱。三处的曹大哥担了公司这么大的包袱，还坚持硬挺着向前推，我会做重点考虑。现在不好简单下结论，得给他时间。回答完了。

答辩到这里，其他处长没有再提问的了，专家们也意识到，这个工程处主任参加投标，是最有实力的，头脑清楚，应对能力强。主持者告诉他，可以回去了，下步等通知。

吴亮在答辩后的当天晚上接到通知，6点半到嫩水宾馆开会。省建委袁主任亲自与他谈了十几分钟，通知他中标，听到这个消息，他感到来的意外又在情理之中，却没有通常的那种喜悦心情。多年工作的实际积累和养成的实际能力，使他拥有了自信。令他没有想到的是，袁主任以严厉的口吻对他说道，真不知道你是出于什么考虑来参加这个投标，你对你公司的原班人马，你了解这些人吗？很复杂。在委里，我亲自主持研究决定你中标这件事，刚刚决定下来，马上有人把电话打进来，对我说，你们作出的决定是错误的，你就等着收乱摊子吧！这么深的交往关系，他能这么快得知消息又马上给我打电话，我现在都不知道究竟是什么人给我打的电话，我也想你到底有什么问题，会引起他们这样强烈的反应。一会儿就开会，散会后咱两马上接着谈，然后再开会，新老班子见面会，同时宣布中标，要求在新经理领导下开展工作。

吴亮一听心里一凉，萌生退。

袁主任斩钉截铁地对他说，不能，没人强迫你，现在没有余地了，你就自己的梦自己圆吧，没人管你了。吴亮听了这话简直来了个透心凉，压根没想到中标后会面对这样的局面。第二天早上工作组就撤走了，吴亮他们送到车站，他请求袁主任，能不能留下一、两个处长帮助我料理一下。袁主任一口回绝了，我恨不能早就从你们公司这个破烂摊子里跳出去！

中标没有给他带来一丝喜悦，感受到的是沉重的压力，悔恨自己何必来？这浑水。生性不服气的他，意识到开弓没有回头箭，逼上梁山，当即决定马上召开经理办公会。坐在会议室没有开半小时，就听到会议室的门爆响起来，是有人用脚踹门的声响，这时办公室主任韩东贵已经把门开开，客气地把人往里面让。

吴亮看出来人是一位老区长，不禁怒从心中起。参加会议的人员已经纷纷起身给老区长让座，介绍这是我们公司新经理，来人一屁股坐在别人让过来的椅子上，开口便说，我听说了，来看看会有什么起色，看看他有什么章程。吴亮本来友善助人赢得好的口碑，可竞聘以来不断听到的逆耳声音在积累着改变着他的感受，?

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