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第9部分（第2页）
5。简述工业革命以来职位设计思路的变迁。
6。专业化分工为什么能够提高效率？
7。过度的专业化分工有哪些弊端？
8。简述职位扩大化的含义。
9。什么是职位轮换？
10。什么是职位丰富化？
11。讨论职位特征模型与激励潜力分数。
12。讨论职位特征模型的适用范围。
13。 假如一个机构的最高领导者是一个万能的人，是否还需要部门化？
14。什么是管理宽度？它与部门划分有何联系？
15。简述管理宽度与层次的关系。
16。组织的层次有哪些副作用？
17。为什么组织结构出现了扁平化的趋势？
18。扁平型结构与高耸型结构各有什么特点？
19。最佳的管理宽度是多少？
20。部门划分有哪些基本方法？
21。典型的组织结构形式有哪些？各有什么特点？
22。什么是“隧道眼”？
23。什么是权力？权力有哪些类型？
24。什么是指挥链？
25。什么是统一指挥原则？
26。什么是授权？授权有哪些步骤？
27。为了有效授权，管理者必须树立哪几方面的态度？
28。什么是人力资源管理？
29。讨论人力资源管理的系统过程。
30。讨论人力资源管理与其他各项管理活动之间的关系。
31。什么是组织变革？
32。什么是企业再造或业务流程再造？
33。简述过程的概念及其与组织绩效的关系。
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