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第8部分（第2页）

号长用手一点老鼠：“你过来。”

老鼠欣然前往。

到跟前，号长左右开弓，狠狠给了他俩嘴巴：“黄鼠狼跳舞，就你会出个别味儿？”

老鼠马屁没拍好，一巴掌拍马蹄子上了，心理落差一定巨大，当时脸色难堪极了，嗫诺道：“大哥，我说的是心理话。”

号长喝退老鼠道：“多次犯了你还！一点规矩没有，我说话时候有你插嘴的份吗，你以为你是谁？”

我看到大家都很规矩，猫似的，有点默片时代的感觉，心里不禁感慨：真是奴隶啊，来个狠的，就老实成孙子了，恶人还地恶人治。还有就是恶人还得恶人治。

用几个窝头，号长把一大撮人掌握得牢牢固固。刀疤也好，老鼠也罢，都是动物，首先是本能。饥饿就是最有效的本能反应。

饥饿是一种本能，我知道本能的东西经常击败理性，控制人的思想。以前读书，知道古人中的志者不堪嗟来之食，廉者也不喝盗泉之水，宁肯活活把自己给饿死渴死，都不改其志，多他妈坚强啊，对比眼前这些家伙，真让人丧气。

我原来听说过，贱者自贱。一个卑贱的人，首先是他自己选择了卑贱，我不知道这句话是否适用于我们这些“号友”，后来我明白我不须太清醒，也不该过分鄙夷，因为一旦我和他们互换角色，我又会如何，尚且还是一个问题。由于第二天就有家里来了钱，还有就是关照，所以没受到啥大罪。我每天就是不断地看时间，一过下午5点，我就知道，今天是出不去了。

一直这样在里面呆了23天。看了23天的那个钟表。

最后一天，我换号了，当天，我就出去了。

整个号里的人给我讲：出门别回头，把饭碗翻在地上，一脚踩碎。

我整整在里面呆了24天。

知道现在，我也知道，那是对于我来讲，是难得的历练，也是人生的经历，但是关键有一点：自由最重要，还有就是一定守法经营，千万不要以身试法。所有的一切都是身外之物，关键是自己的自由。

2006我的拓展之路

2006年3月1日创立益铭通讯，专业做G网手机批发。4月16日，益众传媒成立，开始开拓另外一个领域，创办DM《通讯传媒》，创立中国通讯渠道网，之后7月创立首机网，2006年5月，西藏之旅，神圣的天堂。

2006年是开疆拓土的一年。几点总结。

按时发工资，其实这一条是当老板最基本的素质。估计每一个老板都不会反对这一点（至少在口头上不会反对），但实际情况是很多公司做不到这一点。

公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如月底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣，做工程甲方押着工程款未能及时支付，银行贷款到期需立即归还等等，所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。老板一般想：又不是不发工资，只不过稍微晚几天，公司资金紧张，员工应该理解。真实情况是：无论任何理由，对于不按时足额发工资，员工都无法理解。员工的工资不是老板赏赐的，而是他辛苦所得，没准他正等着到日子拿工资交房租，还月供或支付孩子的学费。未能及时领到工资员工可能马上就会面临生存问题。正常情况下，老板兜里的钱总比员工活分些，所以老板经常想当然认为员工晚拿几天工资没关系。

那么如果碰到资金紧张时该怎么办？一般情况下，做生意量力而行吧，有多少本挣多少利，不行就找银行贷款。如果银行贷不到款，也可公司内部或亲戚朋友之间集资，讲明用钱的地方，谈好借款期及利息，大部分员工对于公司有把握的业务还是愿意参与的。到月底实在发不出工资，如果公司还想继续做下去，老板还是先从自己做起把私房钱拿出来吧，还不够把房子车子先典当了，资金周转过来再赎回。

拖欠工资这事有点像吸毒，有一回就会有第二回，只要资金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解，结果员工对公司和老板的信任荡然无存。调查表明，员工对于公司最无法容忍的就是拖欠工资，这也经常是某些企业人员流动的最主要因素。

同时学会说“不”，中国人好面子，“不”字很难说出口，而老板又是公司的最后一道关口，有时不得不拉下脸说“不”。

我们公司有规定，公司的钱一律不借个人，当然，特殊情况员工可以预支部分工资。前两年，公司一个骨干员工找我聊天，他问：“如果公司里一个员工，对公司贡献是其他人的好几倍，公司会不会借钱给他？”对这个问题我真的很犹豫，想了半天，我说：“公司有规定，公司的钱一律不借个人。”他还不甘心，又问：“对骨干员工也这样？”。我说：“对所有人公司一视同仁，骨干员工工资奖金可以多发，可以优惠条件入股，但对于这项规定谁也不能例外。”随后我问他是不是自己要借钱，他承认说要买房子想借三十万。我很奇怪，买房可找银行贷款呀，这个员工说找银行贷款要付利息和手续费，想着找公司借钱可以不付利息了。后来我了解到他已经有一套住房想着再买一套住房等升值挣钱呢。一年后，该员工因为其他原因离职了。想想当初要是借钱给他，此时还真不好要回来。回绝过一回，以后类似情况就好处理了。这些年，公司包括我在内的所有股东买房钱不够都是找银行贷款，没人借用公司流动资金。想想公司再有钱又怎能代替银行的功能。

有时公司的不少规定都有特殊情况，但在原则问题上老板一定站稳立场，规定面前人人平等，所谓不患多寡患不公，没有不透风的墙，只要开了先例以后其他员工就不好管了。近些年媒体上不是一直嚷嚷要法制不要人治，一定有他的道理。当老板该说“不”时就说“不”，无论对谁，虽然当时被人骂难受一下总比公司歇菜难受一辈子强，有很多公司就因为老板抹不开面子盲目给别人担保或随意借款给人结果最后自己公司倒闭了。当老板不对自己的公司负责别人是不会为你着想的。

不要在公司内部奢望交朋友，刚当老板时不习惯管人，总觉得公司里应该人人平等，大家都是朋友，有什么事好商量。干了一段时间后，感觉公司里比较混乱，制度形同虚设，犯错误成本非常低，大家日常基本是想干啥就干啥，月底工资还谁也不能少发。

一天，一个在大公司工作的朋友到我这待了半天，走时深有感触地对我说：你这管理要加强啊，在公司半天都看不出谁是老板，员工既不怕你也不听你呀。我听后觉得很有道理，但具体怎么做也搞不明白。后来问题终于集中爆发了，公司里贪污现象严重，效率低下，员工觉得没有奔头，几个骨干自己一合计单挑一滩，十几个人的公司跑了七八个并带走了一半客户。

好在此时我还有另外一个较小的分公司，新招了几个业务员。毕竟本人是白手起家，心理承受能力足够强，一咬牙重新开始。这次吸取教训，制定严格的规章制度

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