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第12部分（第2页）

2007年下半年，整个理念体系再一次被梳理、提炼之后作为“我们的企业文化”载入《贝因美员工手册》。

下面这份“简史”是贝因美企业文化建设起步较早的一个见证：

2001年，贝因美就创办了自己的第一份内部刊物《贝因美通讯》（报纸，每月2～3期），标志着贝因美企业文化建设有了自己的重要平台。

2005年，《贝因美通讯》升格为“杂志”《贝因美视线》（月刊，36～40页）。

2005年，《贝因美之窗》在贝因美OA平台上开出。

2006年，《贝因美视线》更名为《贝因美商学院》。

在贝因美人的“历史印象”中，这样一类“印象”非常突出：

每隔一段时间，我们老板总是会提出一些新的观念来引导员工，他是老板，但是他更像是一位“传道者”，一位“导师”。他总是要利用各种机会教导员工如何做人、如何做事、如何做生意、如何学习、如何生活……。　最好的txt下载网

三、育婴专家：从组织愿景到个人愿景的转换（3）

对于经销商和供应商，他也是不放过每一次接触的机会，向他们灌输他的经营理念、人生经验和感悟。贝因美的合作伙伴当中，不少年轻人都称呼他“谢老师”。所以，他和合作伙伴们的关系，不是“朋友加伙伴”，就是“老师加伙伴”……

确实，几乎每一期《贝因美商学院》中，我们都可以看到谢宏的讲话和文章，例如：

江湖令

——我信奉的做人做事准则

非分之想不可有！

非法所得不可占！

不义之财不可取！

伤天害理绝不做！

君子爱财，取之有道。

有求必应，有诺必践。

一诺千金，说到做到。

恶有恶报，善有善报。

因果报应，迟早要报。

天理良心，知恩图报。

天地昭昭，见者有份。

有福同享，有难同当。

能力有限，忠心可鉴。

用心做人，认真做事。

忠信仁爱，价值实现，皆大欢喜！

——与全体贝因美同仁共勉

为员工搭建价值实现平台

贝因美员工人手一本《贝因美员工手册》，《贝因美员工手册》不仅规定了员工的“职责使命”，也详细规定了贝因美对员工的培训与发展计划，如第七章中这样写道：“公司为员工提供可持续发展的机会和空间。为使员工有机会选择更适于发挥个人能力和兴趣的职位，公司为员工提供内部竞聘平台，满足员工不断成长和发展需要。”

贝因美创立之初，谢宏就从公司与员工共生共存的本质关系出发，同时提出了公司与员工各自角色的正确定位，即正确的角色认知，目的是想通过公司与员工之间双向的角色认知构成完整的心理认知，引导公司和员工建立正确的角色意识，规范、调整各自的行为，建立一种和谐的内部关系。

这种做法，在当时是相当超前的，并且创造了一种独特的中国式人本管理的务实模式。

谢宏的想法很明确：“我的愿望就是要让每一位贝因美人都能够因为贝因美而自豪，让每一位贝因美人都能够从心底感觉到‘我是贝因美，贝因美是我’，努力朝向‘个个育婴专家，人人母婴顾问’的目标，成就贝因美，同时也成就自己……”“成长之中的贝因美，发展之中的婴童事业，有许多有价值的事情等着贝因美人去做：有空白需要填补，也有误差需要修正；有开拓性的、创造性的工作需要大家去做，也有扎扎实实的、平凡的工作需要大家去做。贝因美需要各种各样的专家和能者。只要付出努力，每一位贝因美人都将拥有广阔的发展空间，都能够实现自我价值，创造幸福生活，走向成功人生！贝因美是我们可以大显身手的大舞台……”“欢迎大家积极争取工作机会，欢迎大家要权……贝因美不怕你有本事，就怕你没本事……”

贝因美的各种奖励制度名目繁多：合理化建议奖，新产品开发提案以及开发奖，项目、资源拓展奖，商品开发引进奖，管理服务、运营支持、业务拓展、举报投诉奖，人才举荐、培养奖……还有一个特别奖项：总裁特别奖。

都市：签到从获得读心术开始  说钱  离婚后，冷艳总裁跪求复婚  重返1987  终极王子  风狂雨急  末世之红警崛起  我才是女神(漫综)  你在高原  吸血鬼的爱情泪  春风吹  决定孩子一生的五项特质  阿里巴巴:天下没有难做的生意  背影(完结)  英雄联盟之领袖之证  随身修仙系统  超战舰  花开花落不相知  国家舰队  穿越之冷心宫主