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第39部分（第3页）

来。原子弹的出现和工党政府的上台，使得帝国参谋总长的工作更加棘手，　因为原子弹的发展改变了人们以前对战争的许多看法，而工党政府决定建立

福利国家，就将不可避免地大幅度削减军费预算。

蒙哥马利在战争的最后两年中认识到，与同级和顶头上司保持友好交　往对于有效地管理军事机构是非常必要的。因此，来到陆军部后，蒙哥马利

便努力与白厅的人打成一片，并尽力与其政治主子保持友好关系。在蒙哥马　利任职期间，他不得不同他的顶头上司、先后三任陆军大臣打交道。第一任

陆军大臣是杰克·劳森，第二任是弗雷德·贝伦格，第三任是伊曼纽尔·欣　韦尔。他同三任陆军大臣都相处甚好，与欣韦尔尤其如此。此外，他还同陆

军部常务次官埃里克·斯皮德爵士每逢星期一定期共进午餐，以联络感情，　便于工作。

刚到陆军部不久，蒙哥马利就顺利地解决了一起潜在的爆炸性事件。　一位次官计划去海外巡视，便亲自命令副官长进行安排，并下达了如何款待

他的指示。他在指示中写道：

“我将随时视察部队，视察时不得有军官在场。”　我的工作时间为早上　9　点到下午　6　点。　我喜欢同军官和士兵分别共进午餐。

不要为我安排仪仗队，不要为我安排检阅仪式，也不要设宴招待我，　应视此为命令。仰各遵行。

我愿及早会晤所视察的部队之司令官？？　我愿倾听任何一级官兵诉说有关军事方面的任何问题。？？”

这个命令引起一场轩然大波。副官长求见陆军大臣请求辞职，要不就

收回这个命令。然后，他来到蒙哥马利办公室，向他诉说整个情况。蒙哥马　利听后，又好气又好笑，便亲自去见陆军大臣，告诉他决不允许任何外来人

士在强令军官退出的情况下向该军官领导的部队讲话。于是，次官的命令被　取消了。接着这位次官又要求总参谋部派一名军官陪同他巡视，并要蒙哥马

利就他打算视察的军区，向他作一般的情况汇报。对这两项要求，蒙哥马利　都拒绝了。但为了不使陆军部文职和军职双方暗生隔阂和矛盾，蒙哥马利还

是为他的巡视作了妥善安排。这样，突然产生的矛盾便被蒙哥马利化解了。　蒙哥马利说：“英国陆军决不能像第一次世界大战后那样由于没有一种

政策或作战理论而毫无目标地漂流。”在他第一次参加的陆军委员会会议上，　蒙哥马利提出了他在欣德黑德写成的《战后陆军问题》，要求陆军委员会原

则上批准这个文件，以便作为陆军部制订计划的依据。大家同意了他的要求。　这个文件附有关于战争的根本原则的意见书，同时还附有一个关于参

谋组织的备忘录。蒙哥马利最后决定，如果英国陆军不采用参谋长制度，他　就申请辞职，让首相另请高明。最后，陆军部同意了这一变革，英国陆军采

用了参谋长制度。

蒙哥马利就任帝国参谋总长后，首先关心的是官兵的生活问题。在陆　军部任职的未婚军官要自行解决膳宿问题，不仅难以找到住处，而且生活十

分单调。蒙哥马利发现这个问题后，立即作出安排，把在伍尔维奇的前皇家　军事学院作为能容纳　250　名军官的宿舍，并建立了军官食堂，使这个问题很

快得到了妥善解决。

解决了陆军部的问题之后，蒙哥马利开始着手解决部队在生活方面的　问题。1946　年　7　月　26　日，他在朴次茅斯说，不能让士兵脱离社会环境，英

国陆军必须同国家的发展保持一致。8　月，他又在讲话中强调，应该重新审　查某些“小规定”，“熄灯”制度不应该被看作是神圣不可侵犯的，“宿舍不

是兵营”。当然，改革不可能一蹴而就。但他至少建立起由麦克米伦少将为　首的特别委员会，负责调查英国士兵在营房里的生活方式和提出在哪些方面

应更适合时代的要求。

蒙哥马利特别注意提高陆军部工作人员的士气。除了关心他们的生活　外，蒙哥马利还租用了附近的一家电影院，开始按他的习惯经常把参谋们和

文职人员召去听他演讲。他向他们概要地介绍建设英国陆军的总体计划，号　召他们为改进陆军部的工作而共同努力奋斗。

他说，在陆军部工作是一种荣誉，因此建议所有军事人员佩带一种特　殊的标志。

如果文职人员愿意的话，也应发给。此后陆军部的工作人员都开始佩　戴那个标志。

他提高士气的另一种做法是对工作人员关怀备至。例如，一个叫温博　中士的书记员患了心脏病，住院治疗一段时间后不得不退出现役。蒙哥马利

费了九牛二虎之力在地方上为他找到了合适的工作。

干了几个星期后，蒙哥马利发现陆?

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