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第35部分（第2页）

“让迈克尔·艾

斯纳实实在在敬佩的几位媒体人士当中，鲁珀特·默多克就是当中一位。他

突然开始明白：新闻公司的思路才是正确的。”

在美国广播公司发展周期达到高峰——当时广告收入创历史最高水平

时，艾斯纳买下了这家美国第一大广播网。这种繁荣掩盖了这样的事实，即

美国广播公司同所有的广播公司一样被迫提高了分支机构的补助金。又因默

多克努力为福克斯电视网夺取台站。美国厂播公司被迫与台站签订了长达

10

年之久的协议书。

“听起来好笑，但是我正在考虑这种黄金时代的变化。我必须要保护好

迪斯尼这块牌子，直到未来。”艾斯纳已在用坚固的盔甲武装自己以迎接眼

前的媒体大战。然而，在一个像娱乐业这样变幻莫测的行业中，权势总是潮

起潮落。历史经验表明：权势很少在一个王国长驻。

传媒界的大人物们目前普遍关心的问题是“是否有人能阻止默多克”。

时代一华纳公司在纽约阻止了默多克，但默多克运用法律和他的政治影响

力，导致时代一华纳公司被迫做出让步，与默多克签订更大的合同、默多克

自信他说：”事实上，尽管我们永不是做得最好的，但我将赢得世界。”

然而对默多克的压力仍在加剧。沃尔特·迪斯尼公司与美国技术公司、

SBO通讯公司、贝尔南方公司和通用电话电子公司签约组建美国广播集团，

以提供一种灵活高效的频道浏览器，并为一个新的有线频道制作节目。合作

伙伴全都可以用电视向客户传送这个频道的节目。作为一种鼓励，各电话公

司也同意在它们的基本服务项目中提供迪斯尼频道，而不对此服务额外收

费。默多克对此无法坦然处之。

在欧美征战的同时。1996年，在默多克的祖国澳大利亚，默多克在积极

进行游说，希望将来的橄榄球联赛在他新成立的福布斯有线电视频道播出，

而不是在竞争对手的免费电视网上播映，此举在澳大利亚业已激起了众怒。

这位世界统治者特别倾心于亚洲市场。他打算在香港以多种语言在

100

个频道上播放卫星电视台的节目，目前是用英语和标准汉语在

5个频道上播

放。

放。

用

30个电视频道。在阿拉伯，

他打算同迪拜的国家电视台一起建一个大的电视网。在河内，他受到国宾似

的接待，接待他的目的是对越南的电视进行改革。

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