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第10部分（第1页）

＇笨人的做法＇

应试者小王选择的是：刀、帐篷、水、火柴。负责面试的经理问他：“为什么你第一个选的是刀？”

小王说：“害人之心不可有，防人之心不可无。这帐篷只够两个人睡，水只有一瓶，万一要争起来，女孩子我可以让着点，这男的要是为了争夺生存机会想害我呢？所以我把刀拿到手，也就等于把所有主动权控制在了手中。”

最后的结果是，小王被淘汰了。

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第32节：你是聪明还是笨（32）

＇聪明人的做法＇

应试者小王选择的4样物品是：水、帐篷、火柴、绳子。小王解释说：“镜子在沙漠里没什么用，就不要了；指南针呢，只要有手表也就行了；刀不必要，在这茫茫的沙漠上，没有一点活物，更别说是对人具有攻击性的动物了；而水是必需品，虽然只够两个人喝，但可以省着点，相信也够3个人一起坚持到最后；帐篷虽然只能容纳两个人睡，但是可以3个人轮换着来休息；火柴也是路上必不可少的；而绳子可以用来把3个人绑在一起，这样在风沙很大目不见物的时候，就不会失散了队伍，而且如果遇到沙崩，有同伴掉到沙堆底下，还可以用绳子把他拉回来。”

最后的结果是，小王被公司聘用了。

＇智慧点拨＇

单枪匹马闯天下的英雄时代早已过去，要想获得成功，就需要与他人进行团结合作。尤其当团队处于生存困境的时候，团队合作精神就显得更为重要。在这种情况下，作为团队成员，自然应当抱成一团，同舟共济，把有限的资源发挥最大的效用，以脱离困境，共渡难关。

领导下属

聪明人知人善任，笨人用人无方

每个领导都知道人才的重要性，但并不是每个领导都能拥有一批精干的下属。有些公司不惜重金，招聘最优秀的人才。可惜，那些在经过千辛万苦后才找到的人才，在工作一段时间后，却发现这个人的表现并不理想，有的甚至很糟糕，与来公司前的表现简直判若两人。于是，公司领导慨叹“人才难求”。

聪明的领导不会去寻找最优秀的人，他们只找最合适的人。他知道，世界上没有一个人完美无缺。因此，他在选聘人才是也不奢求对方是完人。任何一个人都有长处，也有短处，用人的关键是扬长避短，只要短处无碍大局，就不必计较。一些高明的领导者还会把员工的短处运用得当，使之成为长处。

愚笨的领导在用人时会戴上有色眼镜，那些符合自己脾性的人，怎么看都“顺眼”，而另外一些人，则是越看越不“顺眼”。对于顺眼的人，他会提供给其更多的机会和空间，对于不顺眼的人，他会对其变得挑剔和苛刻。由于这些领导在用人上的主观偏见，很容易导致用人上的大材小用和小材大用两种错误做法的发生。

聪明的领导会以一种平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才。他们为每一位作出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的职业生涯规划。他们充分了解和掌握员工的特点，并将其合理的安排到相应岗位上工作，达到人尽其才的目的。

人是企业最宝贵的一笔财富。能够始终如一的、有效的发挥人之所长对企业、对个人都是有益的。聪明的领导知人善任，使公司的人力资源得到了最优利用。员工尽其所能，工作起来自然积极、快乐。公司的管理效能大大提高，用最少的投入取得最丰厚的回报。

◇事典◇

①重才能还是重道德

某大型企业决定在广州成立分公司，分公司经理由林强担任。分公司新成立，需要招聘一批员工。

＇笨人的做法＇

林强相信“才能比道德更重要”，他很重视员工的技能培训。在招聘了一批员工以后，林强专门聘请讲师对他们大力培养，几年下来，便成了公司的得力骨干。一时间广州分公司的订单不断，企业利润大增。

林强欣喜若狂，对这批骨干宠爱有加，频频加薪宴请，嘘寒问暖，劳资双方真似如胶似漆，宛如蜜月情侣一般。林强当时颇为得意的想：只要给你们的待遇好，还怕你们不好好给我干？

谁知好景不长，那个业务主管本是老实人，但做了几年业务下来，脑子就“活泛”多了。他想，如果能自己单干，做公司产品的代理，手里又有现成的业务骨干和客户群，如果再把这群业务骨干挖走，那一定比在这里打工有发展。

有了这种念头后，这个业务主管便开始偷偷地背着公司自己联系业务，为了给自己拉拢更多的客户，他甚至和客户一起吃回扣。最严重的一次，他竟然在与外商谈判时在中间做了手脚，结果导致企业损失惨重。

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第33节：你是聪明还是笨（33）

林强知道后怒不可遏，把这批业务人员全部炒掉，当然也包括那位业务主管，但企业却因此而元气大伤，损失惨重。

＇聪明人的做法＇

林强相信“能力和品德同样重要”。在招聘员工时，他明确规定，一定要保证员工的忠诚度，哪怕他的知识水平差一点，经验不太足，这些都可以通过培训来弥补，但如果员工缺乏对企业的忠诚，即使他是天才，也要将其拒之门外。

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