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第12章组织变革（第2页）

林小妩惭愧的说：“不是，大学的时候老师让入党，那会也不太懂，就没有入。”

周正语重心长的说：“应该要入党，关键要认真学习领会，对自我严格要求，思想觉悟要提高。就像我，年轻的时候也不懂，现在我也能够深刻理解我们党的事业，那就是全心全意为人民服务，我们这么大一个国家，怎么才能治理好？领导就经常教导我们，要认真学习和领会我们的指导思想，深刻理解社会主义的本质，最终还是要全心全意为人民服务......”

林小妩喝了一肚子茶，认认真真听了一堂党课，悻悻的回家了。临走看了一眼周楠进的雅间，门关着，不知道人还在不在了。

朱平拿出了一整套的组织架构优化和人才盘点方案，组织变革的基础是业务变化：其一，随着社商资产剥离，整个管理面积下降，集团要随之精简，人均产值要至少达到此前的水平；其二，随着集团发展电商平台，人才结构要进行优化，加大新生代年轻干部占比。

组织变革的核心思路是集团各部门精简30%人员，合适的人下放项目，提升项目能级，集团和项目同步进行优胜劣汰，淘汰冗余人员。同时，提高电商团队管培生占比，未来要达到50%以上，最终实现精简高效的组织形态，以及高学历高素质的人才梯队。

按照时间表，集团和项目按要求组织人才盘点，由各部门、各项目一把手根据人才评价标准，填写表格，落位人才九宫格，制定人才调整计划。

朱平就变革方案向辛明和两位联席总经理汇报，詹涛自然双手赞成，付天云本就想动人，也同意，辛明对于精简高效，选贤任能也表达了认可。

变革，在任何时候都会遇到困难，核心的困难还是人的问题。

对于各部门来讲，把好员工选出来不难，把要淘汰的人选出来就不容易了，要把这些人谈走更麻烦，尤其是在项目上。职场就是越到了高层越讲职业，越到了基层越重人情，重人情的结果就是都不想做坏人。

这件事落实的时候，书面文案工作倒是不难，集团的人才盘点也还算顺利，30%的人员下放和淘汰名单很快出来了。

在项目落地的时候出了问题，首先遇到了项目总监们的反对。反对声音最强烈的就是东直门鸿源汇的项目总监肖芳，反对集团往下派人，更反对裁员。

肖芳是公司的老人，在公司十几年，从基层客服做到项目总监，算是跟辛明董事长创业的元老。肖芳这一反对，其他项目纷纷跟着呼应，这项工作顿时卡壳了。集团准备下派的一批人吊在那，去也不是，不去也不是。

从一线做起来的人通常有个毛病，觉得集团飘，集团的人只会夸夸其谈，不像基层的人踏踏实实干活。但长期做集团岗位的人又经常觉得基层的人水平不高，格局不大，只考虑自己。

这个问题本质上还是各自职责、视角和立场的不同。大部分的集团岗位都需要较强的全局意识和统筹能力，大部分工作则属于长线条、全覆盖的规划性工作；而一线岗位需要的是执行力和快速达成结果，大量都是短平快的事务工作。

从朱平的角度来看，这是一个很好的机会来打破集团和项目之间的壁垒，同时让骨干员工通过轮岗提升能力水平。但是对于项目来讲就觉着集团是把不想要的人塞到项目，然后把项目上的人淘汰掉。

不过也难免肖芳这么想，很多事情本身出发点是好的，但在执行过程中往往就会变形，关键是各层级都有自己的利益诉求，在接收和解读指令的时候，就会选择趋利避害。

令朱平没想到的是，李慧洁自告奋勇跑去项目上找肖芳谈，朱平本想着让李慧洁去打个前哨，探探情况，然后自己再出马。结果当天晚上十一点钟，李慧洁发来一条信息：肖芳同意了。朱平心里暗自吃惊，强自摁下自己的好奇心，回了一句：辛苦了，早点休息。

根基最深且性格最固执的肖芳都同意了，其他项目反对的声音也就逐步消失了。但李慧洁怎么做到的，李慧洁没说，朱平也就不问。

林小妩私下找朱平谈起李慧洁，就一个字，牛！

徐可在这次组织变革中被裁掉了，朱平亲自跟徐可谈了话，不管老徐怎么保证、哀求、直至最后拍着桌子大骂朱平，都没能改变结果。

徐可灰溜溜的离开公司，开始了失业求职的阶段。

刚开始，徐可觉得凭着自己的能力肯定能谋得一份不错的工作，很快就被现实打脸了。一份份投递出去的简历如同石沉大海，杳无音讯，有一两家小公司约了面试，最终还是以年龄太大，能力和工作业绩不突出把老徐拒了。

最开始的自信和激情被现实一天天的摧残，老徐心态似乎要崩了，每天除了吃饭睡觉就是看电视剧，但房贷车贷，孩子上学的开销，就像一块大石头，重重的压在老徐心口，压的老徐喘不过气来。老徐后悔，后悔自己为什么没有在工作中再积极一点，上进一点。否则也绝不至于搞成现在这样。这个世界上哪有铁饭碗，只要是吃饭的碗，就是易碎的，所谓铁饭碗，无非是人们的一种对于安全感的追求。

不光老徐，其他一批淘汰员工的情况也是大同小异，拼命找工作。

从这次劳动关系处理上，朱平手下几个人各有特点。林小妩是灵活，不断变换套路，分化员工，各个击破，能劝退的劝退，不得已要给点补偿的就给点补偿。郝雪生是耐心，不管员工怎么闹，提什么要求，都死不紧不慢，耐心沟通，最后员工累了，疲了，一些人觉得实在没意思也就签离职协议了，剩下接着闹的，郝雪生继续耐心的沟通。李慧洁虽然刚来，但她是学法律出身，跟员工直接谈法条，说的清清楚楚明明白白，员工觉得仲裁打官司也占不到便宜，有些也就签字离职了。而李想想因为最近正在深度参与鸿源电商项目，朱平也就没有给她安排裁员的工作。

临近春节，詹涛按照惯例回总部述职，把当年度的总结汇报完，老板陈中瑞约他单独谈了鸿源集团的事情。这一次谈了很久，等听懂了陈中瑞的意思，詹涛却大吃一惊。

陈中瑞竟然想联合鸿源的其他小股东，绝对控股鸿源，再借壳上市大赚一笔。以鸿源的优质资产和业务模式，这条路绝对是可行的，问题是辛明是否同意。陈中瑞的态度也很清楚，不同意就想办法踢出局。

詹涛久久无法从震惊中回过神来，陈中瑞绝对是个说到做到的人，就像资本一样，冷酷，嗜血，而且绝对比辛明绝情，辛明骨子里其实是个讲仁义的人。

詹涛当时入股鸿源的意图相对简单，商业地产的模式清晰，经营收入稳定，鸿源又通过先发优势占据了几个核心地段，完全是很优质的投资标的。这样的企业只要找到切入点优化它的效率，降低不必要的成本，资本很快就能够得到良好的回报。

万万没想到陈中瑞有更深的谋划，詹涛瞬间明白了当时战略入股谈判的时候，为什么陈中瑞提出要51%的股权，却又交代他不作为底线条件。那次分明是在试探，陈中瑞是在试探辛明到底是纯粹的想回笼资金意图发展，还是想变现后逐步退休。看来辛明没有激流勇退的想法，-现在陈中瑞在通过其他的方式谋取更大的利益。

詹涛理性的分析了鸿源的股权结构，陈中瑞确实是有机会的。以目前鸿源集团的股权架构，辛明是通过两家投资公司持有51%的股份，这两家投资公司中的明湖投资是辛明的独资公司，持有鸿源40%的股份，另一家明悦资本是辛明和原来的小股东合资成立，持有鸿源11%的股份，而辛明在明悦资本仅持有40%的股份，其余5人持有60%的股份。但詹涛也知道那几个小股东要么是辛明一起创业起家的老臣，要么是利益关系深厚的朋友，要说动他们并不容易。

理论上来讲，陈中瑞确实是有机会通过联合明悦资本的小股东，成为鸿源的控股股东的。前提是要策反明悦的那几位小股东。这些情况他詹涛知道，陈中瑞肯定早就拿到清楚完备的资料了。

詹涛犹豫良久，说：“陈总，我并不建议这样做，目前鸿源在积极布局电商，一旦成功将会带来更为丰厚的回报，像鸿源这样的现金牛企业，市面上已经不多了，我觉得是不是可以放长线钓大鱼。”不管说的多么委婉，他还是清楚的表达出了反对意见。一方面是觉得鸿源作为实体经济在经营上确实大有可为，另一方面内心隐隐觉得这样做有违自己的职业道德。

陈中瑞耸耸肩，说：“詹涛，你的意思我明白了，那今天先谈到这吧。”等詹涛离开，陈中瑞拨通了一个电话，他在电话里跟对方下达了指令：“詹涛反对控股鸿源，后续你去跟明悦资本那几个小股东谈吧。”

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