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第14部分（第2页）

“船长”主动要求被炒

1999年12月，在京城房地产界声名显赫的华远房地产公司董事长兼总经理任志强突然在公司内宣布自己准备辞去担任11年之久的总经理职务，同时辞去他在香港上市的华润北京置地公司的总经理职务，仅保留董事长职务。这一消息一经公布，便在业界引起了极大轰动，媒体也借此大肆炒作。

人们的第一反应都认为不是“为了让企业有更好的发展”或者“身兼两职精力上顾不过来”让这个敢于直言的壮年汉子放弃了总经理的位置。人们大都认为，是某种不为人知的原因迫使任志强下了台。

航母成形经理辞职（4）

1999年12月24日，搜狐房产发表了一篇评论《任志强撒手华远北京开发商压力骤增》。该评论指出，1999年北京的房地产市场总有一些令人振奋或吃惊的消息爆出，任志强辞职也许并不会带来很大影响，但此事恰如当头棒喝，打击了正迈进21世纪的房地产开发商对未来市场的不切实际的幻想。

对任志强辞去自己苦心经营的公司的总经理职务，业界也有许多不同的看法。

任志强准备辞去总经理的消息令北京安地房地产公司的总经理张宝全感到意外，在他看来，作为中国地产界的“大哥大”，任志强的辞职表明他已经感受到了房地产市场形势的严峻，这一点可以说明房地产市场竞争已趋白热化。张宝全还指出，任志强辞职前，房地产政策接连出台，“入世”利好频传，人们一度认为今后的市场环境会进一步好起来，然而任志强辞职一事，却给盲目乐观者重重一击，人们必须面对严酷的市场现实。

当被问及怎样的人才能接替任志强时，张宝全觉得华远要想选出一位具有核心操作能力的接班人还比较困难，因为房地产业综合性、系统性很强，管理者什么都得应付，加上华远是个大摊子，管理起来很不容易。

与张宝全的意外不同，北京万科公司总经理林少洲认为任志强提出辞职一事很正常，他还将此种现象喻作企业改革的阵痛。他说，北京的房地产市场在全国市场格局变化中相对滞后，上海、深圳都已经发生过此类事情，深圳最早的国营房地产企业现在已退出了明星企业行列，这当中包括已上市的公司。

不过林少洲始终认为任志强是一个非常有责任感的企业家，他认为任志强在华远企业改制及融资方面做得很成功，而且从观念和个人魄力上讲，都算得上是有胆有识的好汉，他觉得任志强的观念是开放型的，是适应市场经济的。

林少洲也不像张宝全那样认定当时的房地产市场很严酷，他反而认为当时的市场是“太好做的时候了”，不过他提醒发展商要认识到在买方市场里，经营压力将持续存在，经营者必须迅速、彻底地调整自身，适应这种市场状态。

天鸿集团的常务副总经理田占雄认为，任志强辞去总经理一职，说明华远将使总经理、董事长的权力剥离开，这样会使得华远的机制更加合理。不过他也指出，华远公司所走过的股份制改造的道路，值得国内大中型骨干企业在股份制改造中加以借鉴。

建设部房地产司的有关人士认为，京城房地产界出现任志强辞职这样的事情实为一件好事。该人士说，企业在发展过程中调整领导角色是一件非常正常的事情。房地产业属于高投入、高回报的行业，董事长、总经理一人挑的体制，在股份制企业里本不合理。他认为华远公司的股份制体制很好，任志强有意将决策层与经营层分离，这将使华远的机制更加完善。他还认为华远的股份制改革应该说是国有房地产企业改革的一个目标。

可以说，任志强的一个小小的主动请辞事件，在北京掀起了一阵不小的波浪。但作为这个故事的主角，任志强却相当低调（和他几年前被称作“任大炮”反差很大）。他曾说：　当辞职事件难免被媒体炒成大新闻时，我不得不以它为题，说几句心里话，为一度沸沸扬扬的辞职风波定音。首先，我还是我，依旧是华远集团的总裁、总经理，华远房地产公司的董事长，在我众多的职务中准备辞去的仅仅是华远房地产公司的总经理职务。

航母成形经理辞职（5）

当被问及为什么要主动辞去总经理的职务时，任志强的回答很简单，做个男人！

他说，家庭中女人对丈夫的最大期望就是担当起支撑家庭门户的责任，公司中员工则要求他们的总经理能够踏实肯干、勇于创新、勇于担当。

很明显，对于为什么要辞职，辞职的真实原因又是什么，任志强不想说。他说不可能将董事会有关公司今后发展的大局问题的所有内容、细节都向公众公开，或者在不适当的时机公开，即使这中间根本就没有什么秘密。

随后任志强又在“做个男人不需要解释和理由”的态度下，给出了一个天知道是不是理由的理由。不过，我们或许可以从1998年至1999年华远发展中出现的问题窥视一下任志强辞职的真正原因。

1998年，北京市政府下令实行房屋拆迁和单位分房由实物转为货币化，这一政策等于断了华远的财路。手里拿着补贴的拆迁户看不上毫无舒适感和品位可言的拆迁房。于是，华远已盖好的18万平方米现房，一夜之间成了无主的闲置房，无奈之下的华远只好打了对折甩卖，每平方米从2500元降到1250元。

因为这个拆迁政策，华远大概损失了两三个亿，这对华远1999年和2000年的业绩都造成了重大影响。这也使得大股东华润集团在香港的上市企业，也就是直接控股华远的企业华润北京置地的业绩下滑51％，任志强也第一次尝到了账面亏损的滋味。

只是，难道这两三个亿的损失都要由任志强这个总经理来承担吗？

任志强确实是一个敢于担当的男人，他认为一个公司在经营过程中，不管因为什么政策的变化造成了损失，总经理都要承担责任。所以，他扛起了这个责任。

1999年初，任志强向全体职工表示，如果再不能完成董事会制定的利润计划，他将辞去总经理的职务。结果，由于种种原因，华远公司1999年还是没有完成任务指标。于是，辞职便成了任志强自然的选择。

辞去了公司总经理职务的任志强当时应该没有想到自己会在不久的将来，离开华润这棵大树，所以他很轻松地认为这仅仅是华润董事会和华远董事会的一次简单而合理的内部机制调整，目的仅仅是为了让华远更好地发展。

他甚至还有些为自己的急流勇退、主动请辞而洋洋得意。在《任人评说》一书中谈论这次辞职事件时，他写道：　凭历年的业绩，华远已被公认为地产界的龙头企业。这些大大小小的成绩已经幻化为耀眼的光环，套在我们的头上。或许我们都有这样的经验，太亮的光环出现在视野中，既会吸引大众的目光也会引起灼目的刺痛。把我形容为地产界的“大腕人物”——无形中周围就充满了太多的溢美，因此，抛开光环，心平气和地走出来，淡然从容地谈得失也算是种勇气吧。

任志强认为辞职并不是一种失败，他的员工应该因此而感到欣慰。“因为华远能从我辞职开始，真正地按市场规律动作，完善我们尚不成熟的现代企业制度，是在新世纪再创辉煌的希望。”任志强这样看待自己的主动请辞事件。

总之，任志强是要辞职了。任志强不当总经理，华远的董事会得选出一个新的总经理才是。谁会是未来的总经理呢？任志强说，我也不知道。

但是任志强给了一个标准。他认为，这位华远未来的总经理应该是：　第一，通晓现代企业制度也就是国际上市公司的游戏规则；第二，高学历的或知识丰富的；第三，年轻的；第四，有经验的。

一个上市公司尤其是

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