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第4部分（第1页）

正因为有这样一套严格的纪律，任志强在执行命令的时候，从不用担心自己的员工会不郑重其事。

任志强认为，军队有严格的纪律和管理，将军人作风带到企业的管理系统，有益于企业的发展。如今华远集团的党委正因成员大多是军人出身而被称为“地产界的军营”。

这种敢作敢为的军人作风在任志强身上也随处可见。从2004年国家对房地产进行宏观调控以来，任志强不断以万言书的形式发表自己的意见。2004年，央行对房地产出台文件时，他写了一篇；2005年，中央开始针对房地产业正式出台“国八条”时，他又写了一篇；针对央行的房地产金融报告，任志强再次挥笔写下万言。

以任志强的智商和阅历，岂能年过半百还“愤青”？任志强又什么时候真的“愤青”过呢？其雷厉风行和言论频发的背后，隐藏着什么样的动机呢？有人说，从他一贯的表现和作风来看，这当属于“老谋深算”。

对此，任志强却说这是军人身份使然。“作为一个曾经是作战参谋的军人，我总习惯在开战之前先分析敌情、我情，用图上作业的方式布置双方的对阵，估计各种可能出现的不利情况之后，确定自己的战略和主攻的方向。”

军政商“三位一体”（2）

如今的任志强虽然离开部队很多年，但对来自部队的自豪感并没有消失，部队生活在他身上刻下的烙印也丝毫没有淡化。

“我所在的部队是38军，我当过步兵里的炮兵、机枪兵、侦察兵、工兵等多个兵种。”谈起38军的军旅生涯，任志强一脸的自豪，“我参加的部队是最优秀的部队，生产的产品也是最好的产品。到现在为止，还没有别的部队可以超过这个部队。”

当任志强后来成为房地产大鳄时，有好事者追述他在部队的生活，认为那过去的12年让任志强具备了成功者的7个品质。

优点一：　嗓门大。

要问京城房地产界谁的嗓门最大，任志强当之无愧。这大嗓门估计是在部队当兵时练就的。那时条件艰苦，交通基本靠走，通讯基本靠吼。当过参谋的任志强，经常在训练场上喊口号操练，于是练就了一副大嗓子。另外，在野战部队那种豪迈的气氛中，嗓门大也是一个普遍的特征，正如《亮剑》里所说的“嗷嗷叫的部队”。

优点二：　爱说、能说。

任志强“爱说”。大大小小的房地产会议或论坛，总能看到任志强的身影。没有任志强参加的房地产论坛，多少欠一点热闹。任志强不仅“爱说”，还很“能说”。任志强发言时似乎从不觉得累。要想打断他的讲话很不容易，他的语流总像湍急的河水一样奔涌而下；想要驳倒他也不容易，他甚至可以引用10年前的某部法规的某个章节为证，作为法学硕士，他当然具备律师的口才和学识。他还有个优点，就是他的任氏理论，虽招无定式，但往往都能自圆其说。

优点三：　爱写、能写。

任志强“爱写”，也“能写”。据说某记者去采访任志强的时候，至少两次看到他正在办公室用笔写字而不是用电脑打字，写字台和窗台上也堆满摊开的书本。

有的地产大腕能写，是写些与地产无关的内容，比如吟诗作画、写点小说散文什么的，可任志强不一样，他是非常的敬业而且专业，要写就写跟地产有关的。大凡国家或北京市出台与房地产有关的政策，任志强在动嘴评说之余，总会捋起胳膊，写下少则数千字、动辄万言的文字，而且绝不由他人代笔。这一点我们已经在各大媒体上领教很多，前不久任志强不就为“国八条”写下了洋洋洒洒的25000字吗？

优点四：　马力足。

有人说，任志强是一部厚重而马力十足的老爷车，总是轰隆隆直往前冲。他虽已年过半百，但依然干劲十足，很有爆发力。“国八条”出台以后，地产商虽都暗暗叫苦，可是他却不偷着呻吟，写上几万字据理力争，颇有点楼市斗士的感觉。若有人问，廉颇老矣，尚能饭否？想必任志强一定会拍案而起。

优点五：　不向世俗低头。

任志强向来语不惊人死不休，一句“房子只是卖给富人的”惹怒了广大购房者，可他依然抱着这个理论不放手，孤军作战，还承认自己是“富人”。其实，这话只是说得太过直白了些。商人就要在商言商，大家都知道富人的钱好赚，如果他先考虑穷人可能就赚不到钱，穷人何时才买得起商品房啊？所以说，商品房市场其实是富人的游戏，最富的人买豪宅，小富的人买普通商品房，工薪阶层买经济适用房，穷人只好去住廉租房。这个规律谁否认也不行。

优点六：　强硬。

任志强被人称做“地产教父”。任志强的教父头衔不是上帝授予的，不是自封的，也不是“决战沙场”赢回来的，而是以雄厚的实力和出众的名望，由媒体和诸多业内人士一致投票选举出来的。任志强从事房地产行业时间比较长，诸如业权分配、质量担保等很多新概念都是由任志强率领的华远率先提出来的。2004年，任志强率领下的华远地产，还集结全国工商联住宅产业商会、中城联盟、万通地产、北京城市开发集团和优博展览公司等6家单位共同出资组建了REICO工作室，并以此工作室的名义，编著了一本“近20年来我国房地产业发展史上第一次”由行业中人自行发起的行业研究报告，史称《2004年中国房地产市场年度报告》。　电子书　分享网站

军政商“三位一体”（3）

优点七：　自信。

就像任志强撰写的书名一样——《任人评说》、《任我评说》，任志强具有绝对的自信。很多人把这句话当作座右铭，“走自己的路，让别人说去吧”。很显然，任志强也是如此。能做到任人评说、任我评说、我行我素，需要超乎常人的自信。风雨欲来风满楼，即使得罪了全世界，任志强仍然能闲庭信步，坚持自己的想法，这种自信是值得大家学习的。

商人任志强

率领一个小型的、区属的、负资产的企业通过体制改革和一系列运作发展，一跃成为北京地产界资本金最大，中国地产界增长速度最快的企业，只需要10年。卖掉所有身家后，短短两个月就可以募集2亿元，使卷土重来的公司资产达到12亿元，这就是商人任志强。

如果说任志强是一名优秀的商人，我想没人会与我理论。当然，我无意在这里吹捧任志强，而只是在这个以成败论英雄的时代，客观地去评价他。

有人说：　华远的成功源于任志强的坚定、强硬，以及敢于炮轰政府的勇气，当然也离不开他卓越的商业手腕。

任志强的思维极具前瞻性。20世纪80年代初期，他就挖掘出了未来中国房地产市场的巨大潜力。与潘石屹的粮票换鸡蛋，再到与北京城建的鸡蛋换粮票都凸显了他抢占市场先机、获取潜在价值的卓越能力。

任志强在融资与控制资本上的能力也令人钦佩。

1994年，任志强突破了股份制审批的防线，原华远房地产成功吸收外资入股，由华润集团旗下的华润创业（香港上市公司）与另外几家外资公司共同组建坚实公司，入股原华远房地产，将公司改组为中外合资股份公司，成为国内首家中外合作股份制房地产公司，成功地完成了国际资本的搭接。

1996年，任志强成功地打了一个政策的擦边球，坚实公司以华润北京置地的名义在香港上市，成功地完成了原华远房地产的“境外上市”，获得一笔不菲的可流转资金——当时融资达到10亿元人民币，为华远成为北京最大的房地产企业打下了基础。

1997年，任志强利用华远得天独厚的政策优势——华远是境内公司中用境外上市公司发行债券的第一家，因为当时国内不许发行可换股债券，所以华远利用境外上市的优势，成功地发行了“可换股债券”。

1998年，再次成功扩股。华润北京置地先后三次从国际资本市场融资约亿美元，并成为香港的红筹指数股，同时增资扩股的成功使公司有效地避免了金融危机的影响。

2001年，任志强离开老华远后，于12月30日携北京市华远新时代房地产开发有限公司亮相于地产界，注册资本3亿元。

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