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第19部分（第1页）

1998年3月，世界首富美国微软公司的董事长比尔？盖茨到清华大学演讲后惊奇地发现，这些满脸稚气的学生显得才华横溢、后生可畏。在飞回美国的飞机上，盖茨做出了一个决定，在中国投资8000万美金，设立微软中国研究院。

同年8月，著名学者李开复博士接受盖茨的重托，出任微软中国研究院院长。他要完成盖茨的重托，在北京建立一个世界一流、亚洲最高水准的研究院。在出发之前，他向同事们发出了一个电子邮件，请他们列出在计算机软件、多媒体等领域国际最著名的学者名单。　　　几天之后，李开复携妻带子，来到北京。回到下榻处，他的第一件事就是打开电脑，看一看同事们发给他的电子邮件。令他吃惊的是，在众多的推荐者中，有一个名字被许多人反复提到———张亚勤，一个32岁的中国学者。在与西雅图总部多次密切的磋商之后，微软决定请人力资源部经理尽快与张亚勤博士接触。　　　　。　想看书来

张亚勤　藏锋哲学（2）

1998年10月的一个黄昏，李开复在北京拨通了张亚勤美国的电话。这时正是新泽西州普林斯顿城的清晨，张亚勤博士刚刚起床不久。两位华人学者第一次通过电话进行了交流。很快，微软公司向张亚勤发出了诚挚的邀请，张亚勤成了比尔？盖茨的同事。

38岁那年，张亚勤出任微软全球副总裁，目前，他已是数字影像和视频技术、多媒体通讯及Internet方面的世界级专家。美国前总统克林顿在给张亚勤的信中说他“是一个灵感的启示”！

张亚勤的导师、美国电气电子工程师协会院士比克赫尔滋称赞他“真的是全世界的财富。30年前，人们只知道神童宁铂，不知道张亚勤，但是现在的情形却恰恰相反。”

张亚勤有60个美国专利，现在还有一些专利在申请过程中。张亚勤领导的微软中国研发集团已将近100项出自中国的技术成果成功转移到微软核心产品中，同时中国研发集团已成为微软全球除美国之外，规模最大、发展速度最快、功能最齐全的研发机构。

五分钟理论

张亚勤儿时涉猎颇广，绘画、音乐、体育。绘画尤好，“恢复高考前，我已经报考了山西的艺术学校，不进中科大少年班，没准就成画家了。”

虽然未能做成画家，但艺术的因子却未远离张亚勤，除科学家的严谨之外，张亚勤身上还带着几分艺术家的气息———张亚勤说自己信奉“5分钟理论”，“见一个人，5分钟之内，我就会感觉到和这个人是相互吸引的还是相互排斥。人与人之间是有磁场的。我是一个感性的人，做决定喜欢凭直觉，有时比较冲动。上少年班、留学、回国这些大事，从来没深思熟虑过。”

不但工作上信奉“5分钟理论”，张亚勤还利用“5分钟理论”收获了自己的幸福———在科大读研时，张亚勤见第一面就喜欢上了一个女孩，第二次就去找人家约会，“现在，她已经是我的太太了。不出差的话，我的原则是每个星期有四天在家吃晚饭。”

管理工作中，张亚勤总结了“4E＋P”人才论，“4E”即“Energy（充沛的精力）、Enrgize（能够激励他人）、Edge（要找到自身的特点）、Execute（有执行能力）”，“P”即“Passion（富有激情）”。同时，张亚勤也给出了要避免的三种人：Duplicity（双面人）、Negativity（负面人）、Cyni…ci*（玩世不恭的人）。

空闲时，张亚勤会到各网站的论坛聊天，还全是用真名，“小孩做的事情我都去做，我觉得这都是很好的体验”，不过，“没多少人理我，可能他们嫌我中文打字太慢了。”

关于神童，张亚勤认为，神童这个名词有一点误导，人在出生时，智力有一些不同，重要的不是说你一开始多聪明，而是怎么样去使用这个聪明，把自己的潜力发挥到更大。他从来不认为自己是神童，“人与人的聪明和智商其实并不会天差地别，关键是你对你所向往的事业付出了多少。那种把聪明和勤奋结合得很好的人，加之幸运之神地悄悄降临，就会有世界级的成功。”他说。

人才观：见好就收

只要张亚勤看上了的人才，他就会在看似和风细雨的谈话中掳获对方的心。

在张亚勤宏大的理想背后，一个强大的依托就是人才。当他从浙江大学的演讲台上走下来，人力资源部的同事立刻上前，与他轻声地耳语。原来，人力资源部几天前在浙大做了一个微软中国研发集团的推广活动，其间发现一个非常优秀的学生。

张亚勤　藏锋哲学（3）

“但他是杭州人，不愿意离开南方去北京工作，你能否抽时间和他聊一下。”张亚勤此次带着手下的精兵强将来到浙江，一系列的日程将每天安排得满满当当，忽然他发现第二天的早餐时间没有活动。

于是，第二天的清晨，张亚勤和那位浙大即将毕业的大学生进行了一场对话。张亚勤从微软的文化，中国研发集团的前景，一直谈到人生理想。短短的一个小时吃早餐的间隙，张亚勤又将一个具有很高潜质的人才收归编下。

就如同围棋的力量来自棋手内心的张力和个性魅力。“他像是一个粘合剂”，张亚勤的许多同事这样评价他，从某个IT领域的世界级大腕，到还没有毕业的大学生，只要张亚勤看上了，他就会在看似和风细雨的谈话中掳获对方的心。

微软中国研发集团首席技术官张宏江就是其中一个例子。当1999年张亚勤刚回到国内时，他就盯上了张宏江。“我们在一个国际会议上遇到，亚勤问了我一些问题，我就知道他想让我加入微软。”

因为是微软，因为是北京，张宏江离开了工作五年的惠普研究室。当时的微软中国研究院只有十几个人，“许多办公室都是空着，（李）开复和亚勤让我看上哪间办公室随便挑。”原来只打算回北京两三年的张宏江，一呆就是八年。

雇最好的人，一直是张亚勤的理念。“我希望能给这些聪明人充分的自由度，发挥他们的智慧。”

领导力：一块白板

亚勤会在白板上写写画画，将问题一个个分解，不知不觉中找到症结所在。

“你见过张亚勤发火吗？”如果拿这个问题问微软中国研发集团的员工，估计回答“见过”的人无异于中了彩票，即使是高层团队也几乎没有见过他动怒。

“他用自己的行动改变周围的人。”他几乎从来不发号施令。大部分时间，你见到的张亚勤都是安静温和的，耐心地听别人讲话，即使他有不同的意见，他也会很委婉地说，“你有没有考虑过这个问题？”“如果是这种情况，你该如何解决？”如果从张亚勤的嘴里蹦出“我建议你”，这就说明他已经相当不同意这件事情。

总裁助理兼战略总监芮勇至今还记得一件事情。2006年，在微软总部有一个最新技术的“秀”，芮勇陪张亚勤一起去参观。

当走到一个展台时，张亚勤发现这是当年自己曾经直接领导的多媒体团队，项目是在有无线网络的区域，改用无线网络传递声音。由于无线网络一般传递的是数据，传递声音时容易出现滞后，尤其是当从楼的一端走到另一端时。

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