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第10部分（第1页）

16万的资金开烧饼店能开好几家，但开印刷厂就显得有些捉襟见肘了，于是武大打算买两台别人淘汰的旧机器，把生意做起来再说。他认为，只要是机器就行，不就是慢一点，声音大一点嘛，旧机器说不定还比新的好用呢。而他的技术员却劝他说，只要再过三个月，最新型的印刷机就要上市，现在市场上的新机器一定会降价，到那时再购进设备，产品质量和生产速度都比用旧机器高很多，也更容易赚钱。可武大却等不及，他觉得银行可不管新机器什么时候上市，贷款利息一天都不会少算，再说晚三个月可就少赚十几万啊，到那时说不定自己已经赚到足够的钱买最新型号的机器了。于是武大执意立即开业。结果，不到半年就因为印刷速度慢流失了不少客户，高薪聘来的技术人员也辞职了。新来的员工技术不熟练，又加上设备老化，频频出现问题，一大批产品质量不过关，客户拒绝付款，武大陷入了困境。最终他不得不申请破产，变卖机器设备还了银行的贷款，武大又一次卖起了烧饼……

◇欢◇迎◇访◇问◇。◇

第32节：第七章　困惑：很多单位找不到合适的人才（3）

武大的经历是许多创业失败者共同的遭遇。许多青年创业者都是看什么最火爆就经营什么，或者盲目地相信他人，不做任何调查，也不考虑自己是否具备相应的专业知识就贸然行动，最终只能落得一败涂地。

一般来说，导致创业失败的原因主要有以下几个方面：

1．资金不足

许多人在创业时过低地估计了所需流动资金的数额，在资金不足的情况下贸然创业，导致经营状况不佳的时候无力坚持，不得不早早收场。专家建议创业者，如果没有能够维持半年以上运作的流动资金，就最好不要轻言创业。

2．信息不足

许多创业者没有真正了解市场的潜在需求量，盲目乐观，错误地估计了市场占有率，对销售渠道和竞争对手的情况也一无所知，一味凭自己的主观判断行事，往往悔之晚矣。

3．产品质量过低

产品质量不佳、次品率太高，会导致大量的成本和损耗，再加上创业之初，产品缺乏知名度，无法打开销路，产生大量库存，既占用了资金，又打击了自己的信心。

4．错误的策略

错误的经营理念、落后的管理及销售策略等，是导致失败的重要原因。这些策略直接关系到企业的生死存亡，对初次创业者来说，一旦在这些方面出现较大失误或变化时，往往欠缺应对经验和解决办法，一个错误的决策就可能带来致命的后果。

5．产品陈旧

如果你生产的产品已经过时，或者产品的生命周期太短，都容易被市场淘汰。这种现象在主要针对年轻人的流行产品中更加明显。当某个产品大肆流行的时候盲目投入，当你的产品上市之时，也许潮流早已把你抛在脑后。

6．管理不当

创业者经验不足，无法建立合理、有效的管理制度，会造成公司资源的大量浪费。用人不当会导致效率低下；财务制度不健全，会导致资金流失；安全措施不足，可能造成生产事故等。

7．创业时机不当

任何行业都有淡季旺季之分，例如冬天开冷饮店，生意自然不会太好，如果又出现其他诸如资金不足等困难，你的冷饮店就会一直“冷”下去。

8．没有了解管理部门的有关规定

任何国家都有一些不允许私人经营的行业，也有原先允许私人经营，但因政策改变而被叫停的行业，有些时候，政府甚至会无限期对某个行业进行停业整顿。例如几年前，北京因某些原因开始严格整顿所有的网吧，如果你选择在这个时候开网吧，那结果可想而知。

对于以上八种创业者容易出现的失误，这里有几点忠告：

投资项目不能过于单一，不能只求赢利而不进行创新；

一定要进行市场调查，并保证数据的准确性；

不能急于获取回报，不要在对投资项目认识不足的情况下就轻易投资陌生行业；

要适当选择合作伙伴，在确定与其达成共识的情况下再实施项目；

不能盲目跟风，不要靠运气进行目的不明确的投资；

不要忽视与投资相关的地理环境，导致投资项目与现实不相符。

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第33节：第八章　现在高薪，不等于以后高薪（1）

第八章　现在高薪，不等于以后高薪

第一节　高薪背后的忧虑

在我国，有41。1％的白领们觉得工作压力过大，有61。4％的白领正经历着不同程度的心理疲劳。近年来我国经济高速增长并没有带来就业机会的同步增加。自2000年以来的五年多时间里，中国每年新增就业机会为750万个，而20世纪90年代，我国平均每年新增800万个就业机会。由于经济增长越来越倚重技术创新和资本投入，其对新增就业机会的贡献也越来越小。尽管近年来，投资屡屡过热，就业岗位却没有多少增长。失业率居高不下，就业者的平均工资呈下降态势，消费需求持续萎缩……经济高速的增长已经无法解决中国目前面临的高失业问题。

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